Gestão organizacional

Muitas estratégias, processos e tecnologias são apresentados como soluções para a garantia de

uma adequada gestão organizacional e, realmente, muitas dessas tecnologias de gestão são

fantásticas se adequadamente aplicadas. Tais tecnologias de gestão surgem diante dos

gestores organizacionais como soluções que devemos aplicar de modo adequado, ou seja, na

medida certa, na medida das necessidades da organização; não se podem empregar qualquer

uma dessas tecnologias de gestão, sem antes adaptá-las às especificidades da realidade da

organização. O grande desafio é reconhecer as necessidades organizacionais, e desenhar as

mudanças necessárias que permitam, por meio da utilização das tecnologias citadas, levar a

empresa a mudar conjuntamente, adaptando-se à nova realidade, e atingindo os resultados

necessários. Todas as ferramentas, para serem exploradas, dependem de uma ampla

participação de todas as pessoas da organização; sua adaptação à realidade da empresa,

divulgação, compreensão por todos os envolvidos, na aplicação e no alcance dos objetivos

pretendidos, dependem de metodologias específicas de implantação.

Benchmarking é a busca por padrões, referências das melhores práticas e parcerias em busca

da excelência.

Open-Book Management é uma metodologia de aplicação bastante simples e de resultados notáveis, que permite envolver as pessoas, e fazer que assumam conjuntamente a

responsabilidade pelo sucesso organizacional por intermédio do conhecimento de todos os

dados organizacionais. É uma opção de gestão que tem como premissa básica a divulgação

transparente de todos os dados organizacionais, pelos responsáveis.

Reengenharia é a proposta de uma revisão total da forma de operação, repensar tudo e

reconstruir tudo de novo.

Empowerment é a proposta de delegação de autoridade e responsabilidade, dando às pessoas

poder de decisão.

Gestão e Organização Horizontal aplica as premissas do Empowerment e é muito utilizada

pelos gestores modernos. A adoção desta tecnologia permite aumentar o poder de decisão nos

níveis mais baixos da tradicional estrutura vertical, pois toda a equipe é responsável pelo

sucesso da organização, cada um exercendo a sua função sem perder o respeito e a

responsabilidade para com o resultado final, que é inerente ao grupo.

Aprendizagem Organizacional: Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento – para atender