Implantação 5s empresa de pequeno porte: Ramo Movelaria

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO SUL DE MINAS – UNIS MG

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

ANA NAIARA DA SILVEIRA SILVA LEMES

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM EMPRESA DE PEQUENO PORTE: Industria Phema Ltda.

Varginha

2017

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ANA NAIARA DA SILVEIRA SILVA LEMES

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM EMPRESA DE PEQUENOPORTE: Industria Phema Ltda.

Projeto de pesquisa apresentado ao curso de pós-graduação em Qualidade e Produtividade do Centro Universitário do Sul de Minas - UNIS MG como pré-requisito para obtenção do título de especialista em Qualidade e Produtividade.

Varginha

2017

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        3

1.2        Tema específico        3

1.3        Problema        3

1.4        Objetivos        3

1.4.1        Objetivo Geral        3

1.4.2        Objetivos Específicos        3

1.5        Justificativa        4

2        REFERENCIAL TEÓRICO        4

2.1        A Origem do 5 S        4

2.2        Conceito        4

2.3        O programa 5S        5

2.3.1        SEIRI – Senso de Utilização        5

2.3.2        SEITON – Senso de Organização        6

2.3.3        SEISO – Senso de Limpeza        6

2.3.4        SEIKETSU -  Senso da Higiene, Saúde e Segurança        7

2.3.5        SHITSUKE – Senso de Autodisciplina        7

3.        MATERIAIS E MÉTODOS        8

4.        CRONOGRAMA        8

5.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        10

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1. INTRODUÇÃO

1. Tema específico

A introdução de ferramentas de qualidade é estratégia de muitas empresas para conquistar seu lugar de destaque no mercado.

Esse trabalho propõe a implantação do programa 5S na Industria Phema Ltda, empresa de pequeno porte no ramo moveleiro, constituída em 2015, com sede em Varginha/MG. Tal proposta se deu pela necessidade de melhoria contínua do negócio, abordando o conceito, a história e o método de implantação do projeto.

Espera-se como resultado alcançar uma mudança significativa, levando a empresa a obter maior lucratividade e produtividade, além de proporcionar melhorias culturais, comportamentais e físicas.

1. Problema

Inicialmente propõe-se a implantação do programa 5S na organização, porém seu sucesso depende da dedicação de todos os envolvidos, nesta situação questiona-se a capacidade do programa suprir a necessidade da empresa e prepara-la para a gestão da qualidade.

1. Objetivos

1. Objetivo Geral

        

Este trabalho tem por objetivo implantar o programa 5s na Industria Phema Ltda, com o intuito de obter melhorias tanto comportamentais, quanto estruturais na rotina de trabalho da empresa a fim de torna-la mais competitiva no ramo de atuação.

        

1. Objetivos Específicos

• Mudar a de cultura e reforçar os bons hábitos.
• Reduzir de custo por desperdício de tempo e matéria-prima.
• Melhorar o aproveitamento do espaço físico.
• Melhorar produtividade da empresa.
• Diminuir os riscos de acidentes;
• Manutenção preventiva

1. Justificativa

O programa 5S traz vários benefícios para a organização, desde que bem implantado e mantido por todos. Deve ser visto como uma mudança cultural.

Esse trabalho demonstra a importância da implantação do programa 5S na empresa e os benefícios que essa pode alcançar utilizando essa ferramenta de forma estratégica.

1.   REFERENCIAL TEÓRICO

1. A Origem do 5 S

A Metodologia 5S teve inicio no Japão, logo após a derrota da Segunda Guerra Mundial, quando o país tentava se reerguer.

De acordo com Silva, 1994, o programa 5S foi introduzido no Brasil a partir de maio de 1991.

1. Conceito

Segundo Silva (1994), 5Ss podem ser considerados um conjunto de cinco conceitos que, ao serem praticados, são capazes de modificar o humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir as atividades rotineiras e as atitudes.

A metodologia 5S é base para o desenvolvimento e a obtenção da qualidade e produtividade.  A sua prática resulta em mudanças de comportamento e atitudes no ambiente de trabalho, as quais facilitam a introdução e assimilação dos conceitos que fundamentam Programas de Qualidade Total.