O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE COLCHÕES

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

PRÓ-RETORIA DE GRADUAÇÃO

ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GABRIELA OLIVEIRA CAMILO

O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE COLCHÕES

GOIÂNIA

2019

O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL PARA UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE NO RAMO DE COLCHÕES^[1]

BUDGET PLANNING AS A MANAGEMENT INSTRUMENT FOR A LITTLE BUSINESS IN MATTRESS

Gabriela Oliveira Camilo**

Marcos Vinícius Fancelli Livero***

RESUMO: Es.....

PALAVRAS-CHAVE: XXXX. YYY. ZZZZ.

ABSTRACT: Es.....

KEY WORDS: XXXX. YYY. ZZZZ.

1 INTRODUÇÃO

Por conta da complexidade do ambiente competitivo em que as Micros e Pequenas Empresas estão inseridas, inclusive as indústrias do seguimento de colchões; o planejamento orçamentário e a adoção de métodos de gestão são fundamentais para orientar os gestores na tomada de decisão e na definição de metas e objetivos, pois, essa ferramenta auxilia na capacidade de avaliar a situação atual e as necessidades para manter-se  no mercado e, muitas vezes, pontos decimais em suas margens de lucro determinam o sucesso ou fracasso, principalmente nestas empresas (MONTEIRO e BARBOSA, 2011).

        As metas e objetivos, definidos na fase do planejamento, podem ser executados através do orçamento empresarial, no qual prevê para um determinado período, as receitas, o estoque, a produção e os gastos operacionais, fornecendo parâmetros para avaliação de desempenho e controle. E com a utilização deste instrumento, as empresas podem se desenvolver de forma mais segura por meio do acompanhamento periódico da execução das suas atividades, ampliando o mercado e conquistando novos clientes.

Neste sentido, para que um orçamento seja executado de modo eficiente há necessidade de que a administração obtenha informações advindas da contabilidade, uma vez que esta tem a função de registrar as operações ocorridas na empresa e auxiliar na tomada de decisão, colaborando na definição de estratégias e na execução das práticas orçamentárias de acordo com os objetivos planejados.

        Segundo Lunkes (2008) existem inúmeras vantagens referente a utilização do orçamento empresarial como: apoio ao planejamento, execução e controle além da exigência da determinação prévia de objetivos e medidas de desempenho; obriga os gestores a focar no futuro; proporciona uma visão sistêmica das operações podendo identificar e eliminar os gargalos e, aumenta a coordenação e controle das atividades organizacionais.

        Porém, mesmo diante de tantas informações sobre a importância da ferramenta orçamentária, ainda existe muitos negócios que não prosperam por não utilizar tal instrumento, inclusive o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2016) aponta que os principais fatores de mortalidade das micro e pequenas empresas são a falta de planejamento, supervisão, disciplina e pouca experiência

Sendo assim, o problema da pesquisa se dá na seguinte pergunta: Quais limitações/desdobramentos verificadas através da análise SWOT na implantação, execução e controle de um planejamento orçamentário em uma indústria de colchões? Neste sentido, este artigo objetiva identificar e demonstrar a relevância do planejamento orçamentário como instrumento de desenvolvimento e facilitação no processo de gerenciamento das micro e pequenas empresas.

Diante deste problema, sabe-se que a maioria das decisões empresariais são tomadas dentro de um contexto conturbado e tais decisões requerem um grau de julgamento carregado de subjetividade e podem mudar significativamente o resultado de uma empresa. O grande sucesso que o planejamento orçamentário tem alcançado no meio empresarial está justamente ligado a redução deste grau de incerteza. Mesmo não sendo garantia absoluta de sucesso nos negócios, ele, quando bem aplicado, aumenta o grau de acertos da empresa no que tange as estratégias a serem adotadas, no gerenciamento dos planos de ação para alcança-las e, finalmente, no controle daquilo que foi estabelecido com o intuito de certificar que os objetivos estão sendo atingidos, e se não, como poderão lidar para resolve-los.

Neste sentido, os relatórios contábeis são os meios de extrair dados para montar um bom planejamento, sendo muito importante que o contador esteja qualificado para que possa preparar informações suficientes e oferecer uma boa contabilidade gerencial utilizando deste instrumento para auxiliar no processo decisório do empreendimento (LEITE et al., 2008).

Portanto, esta pesquisa justifica-se na academia por abordar um estudo voltado para empresas de médio e pequeno porte, onde existe uma falta e a necessidade da abordagem em salas de aula, pois, grande parte aborda apenas processos de grandes organizações, deste modo, servindo de alerta aos estudantes para que pesquisem também mais sobre esse assunto visto que essas empresas poderão ser seus futuros clientes e se lhes oferecerem uma boa ferramenta gerencial tornará a profissão mais relevante.

Segundo a Associação Brasileira da Indústria de Colchões – IBACOL (2019) o mercado deste ramo proporciona o total de 24.207 empregos diretos para a sociedade e seguindo desta estatística pode-se compreender que o sucesso ou fracasso destes negócios podem afetar diretamente muitas pessoas, sendo assim, o planejamento orçamentário se faz de grande importância pois, ele pode auxiliar na gestão e na evolução das empresas e consequentemente, pode evitar possíveis prejuízos, falências e desempregos.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

O referencial teórico deste estudo está estruturado em quatro tópicos. O primeiro tópico contempla os conceitos e características acerca da contabilidade gerencial. O segundo tópico apresenta a teoria e os detalhes sobre orçamento empresarial. O terceiro tópico demonstra sobre o controle operacional. Por fim, o último tópico aborda a definição e características das micro e pequenas empresas.

2.1. CONTABILIDADE GERENCIAL

Diante do aumento da concorrência e da escassez de recursos disponíveis a contabilidade gerencial se faz necessária pois, através da análise das informações que constam nas demonstrações contábeis, ela identifica possíveis ameaças ou oportunidades e assim, proporciona às empresas uma base para planejar estratégias de crescimento, possibilitando a permanência das empresas no mercado.