Importância das habilidades de gestão na determinação da liderança em casos de sucessão.

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem que

tem por objetivos:

 Favorecer a aprendizagem.

 Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e

eficaz.

 Promover o estudo dirigido a distância.

 Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o

autoaprendizado.

 Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.

 Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas

Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.

 Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de

problemas práticos relativos à profissão.

 Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a

emancipação intelectual.

Para atingir estes objetivos, você deverá seguir as instruções na elaboração do

Desafio Profissional, sob a orientação do Tutor, considerando as disciplinas

norteadoras.

A sua participação nesta proposta é essencial para que adquira as

competências e habilidades requeridas na sua atuação profissional.

Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com os desafios da vida

profissional.

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DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 2ª SÉRIE

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

OBSERVAÇÃO

Você deverá realizar o trabalho individualmente, sob orientação do (a) Tutor (a).

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as

competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais

descritas a seguir:

 Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente,

introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e

generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o

processo da tomada de decisão.

 Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional,

inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou

intergrupais.

 Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência

cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e

diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.

 Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração,

pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e

operacionais.

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DESAFIO PROFISSIONAL:

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de

gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se

destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário

econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de

indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a

Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada

em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor

carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo,

vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como

vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um

pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o

processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e

sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na

mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a

cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor

e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas

alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o

peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar

que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos

Paulo e Iran.