JOGO GP1

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Jogos de Empresa

GP-1

Prof.  Leonardo Monteiro

Beatriz Oliveira

Daniel Luiz de Brito

Daniela Dantas

Thaís Vicentini

Victória Brito

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Birigui / SP

2015

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho temos como objetivo demonstrar a gestão da produção e planejamento estratégico da Cia Industrial de Móveis durante dois anos.

Para isso, nós da equipe Tym, fizemos previsões trimestrais onde buscamos alcançar a melhor média para nos mostrar a demanda mais próxima da realidade, assim tendo uma produção programada que nos ajudara a analisar e escolher a melhor forma de produção gerando mais lucro para empresa.

Para isso foi utilizado as ferramentas, GP-1 e uma planilha no Excel auxiliar de calculo, onde usamos os métodos, MS e MMS para calculo das previsões de demanda e produção programada, onde foram analisados os custos de produção sobre todas alternativas, produção normal, perda de venda, ½ turno, terceirizada e um turno a mais, podendo assim chegar a melhor opção para empresa, gerando maior lucro e custos menores.

O trabalho foi realizado com a colaboração de todos, a Victória por ter facilidade em planilha e calculo no Excel ela conduziu perfeitamente o GP-1 e as planilhas de calculo. Thaís e Daniel realizou o desenvolvimento, esta por sua vez elaborou o resultado junto com a Beatriz; a Daniela finalizou a introdução e a conclusão.

Houve o desempenho de todos buscando assim o melhor resultado e objetivo.

2. DESENVOLVIMENTO

Neste tópico iremos detalhar as oito jogadas que foram feitas e como foi calculado as médias para encontrar a demanda prevista e produção programada, demonstrando também as melhores opções de produção, com melhores resultados e menores custos.

2.1 JOGADA 1

Na 1º jogada foi utilizado a MS para ser calculado a demanda prevista, a partir da demanda prevista tiramos o que já havia em estoque e somamos o estoque mínimo necessário. Achando a produção programada, a mesma foi inferior a capacidade produtiva que é de 12.000unid, então foi simulado a 1º jogada como produção normal. Obtivemos uma alta perda de vendas devido ao resultado da demanda efetiva ter sido muito maior que a demanda prevista.

Abaixo demonstração:

Demanda Histórica		PRODUÇÃO PROGRAMADA	1º
Período	Quantidade		Previsão Demanda	10.147
1	5.526	MS	Estoque (-)	450
2	5.825	5,40	EMN (+)	450
3	6.488	11,38	Produção Programada	10.147
4	7.152	10,23
5	7.557	5,66
6	8.334	10,28
7	8.738	4,85
8	9.402	7,60
9	10.146,27	7,92
Demanda Prevista	10.147
JOGADA
PERÍODO	1
Demanda Prevista	10.147
Demanda Efetiva	11.320
Estoque Inicial	450
Capacidade Instalada	12.000
Produção Programada	10.147
Produção Normal	10.147
Produção Terceirizada
Turno Extra
Produção Efetiva	10.147
Ampliação da Capacidade
RELATORIO
PERÍODO	1
Demanda Prevista	10.147
Demanda Efetiva	11.320
Estoque Inicial	450
Produção Programada	10.147
Produção Normal	10.147
Produção Turno Extra	0
Produção Terceirizada	0
Produção Efetiva	10.147
Vendas	10.597
Vendas Perdidas	723
Estoque Final	0
Estoque Médio	225
Capacidade Instalada	12.000
Ampliação	0

Fonte: Desenvolvido pelo autor

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