Liderança Motivação e Delegação

Liderança, Motivação e Delegação A relação que existe entre fatores de higiene e fatores motivacionais é que:
a) os fatores higiênicos podem ser atendidos por ações dos administradores em geral, mas os fatores  motivacionais somente por ações da empresa; b) os fatores higiênicos e os fatores motivacionais atuam juntos dentro da organização causando o mesmo tipo de motivação; c) Os fatores de higiene são atendidos pela organização, enquanto os motivacionais são atendidos principalmente pelos administradores d)Tanto um quanto o outro podem causar insatisfação ou motivação nos colaboradores, dependendo do momento.
Ao delegar uma tarefa, o administrador deve lembrar que:
todos os subordinados estão aptos a receber qualquer delegação a qualquer momento; a delegação irá causar a diminuição de parte da responsabilidade geral do administrador sobre a tarefa delegada; perderá parte do controle sobre a tarefa que foi delegada ao subordinado; nem tudo poderá ser delegado a um subordinado, pois algumas tarefas devem necessariamente serem feitas pelo administrador.
A teoria da Liderança Situacional afirma que para ser um líder eficaz é preciso combinar o estilo de liderança utilizado com:
a) o nível de conhecimento da tarefa que tem o subordinado que está sendo liderado; b) o número maior ou menor de subordinados que tem o líder; c) a experiência na função de liderança que tem o líder; d) o conhecimento que tem o líder sobre o trabalho que está sendo executado pelo liderado.
	A teoria dos Traços de Personalidade afirma que, para ser um líder, a pessoa deve:
	liderar seus subordinados considerando as características de personalidade de cada um;
	nascer com determinadas características de personalidade que o caracterizem como um líder;
	se comportar de determinada maneira frente a seus liderados para que eles o vejam como um líder;
	ser um líder democrático, ouvindo os subordinados e permitindo que participem de algumas decisões. A delegação inversa acontece principalmente quando o administrador: a) tem um estilo centralizador e gosta de tomar todas as decisões importantes que dizem respeito à tarefa; b) delega diversas tarefas a um subordinado e este não tem tempo para encaminhá-los, pedindo assim a ajuda do administrador: c) delega autoridade e responsabilidade sobre uma tarefa, mas o subordinado não sabe como realizá-la; d) delega diversas tarefas a vários subordinados, mas não tem controle sobre a realização das mesmas. O chamado Poder do Cargo é aquele que leva os subordinados a seguirem o líder porque: reconhecem o líder não só como um superior hierárquico, mas também como um especialista no assunto que está sendo discutido; percebem no líder uma pessoa que defende seus interesses, mesmo não sendo um superior hierárquico formal; ele é o líder do grupo formalmente indicado pela empresa; porque ele tem autoridade que os leva a fazer, com boa vontade, o que o líder deseja que eles façam. Um líder poderá utilizar o estilo de liderança chamado de Delegação: em todas as situações, independente do nível de maturidade dos liderados; preferencialmente em situações em que o liderado não sabe executar a tarefa, mas está motivado para realizá-la; c) na situação em que o liderado sabe executar perfeitamente a tarefa e está motivado para realizá-la; d) quando o liderado tem iniciativa e quer tomar decisões, mesmo sabendo superficialmente como executar a tarefa. Conforme teoria motivacional de Frederick Herzberg causam influência sobre uma pessoa determinados fatores que ele chamou de fatores de higiene e que: se não atendidos causam uma situação de desmotivação nas pessoas; se não atendidos causam insatisfação nas pessoas se atendidos motivam as pessoas para o trabalho; se atendidos incentivam o desenvolvimento profissional das pessoas no trabalho. Quando um administrador delega uma tarefa ele: informa a um subordinado que ele deve executar uma tarefa cuja execução já era de sua responsabilidade, mas que ele ainda não a executa: dá a um subordinado a responsabilidade pela execução de uma tarefa cuja execução era de responsabilidade do administrador, mas ele continua com a autoridade total sobre ela; dá ao subordinado a responsabilidade de execução de uma tarefa que era de responsabilidade do administrador, mas também dá a ele a respectiva autoridade para executá-la; Um administrador não pode motivar um subordinado porque: não conhece ou não aplica um método eficaz que poderia motivar um subordinado; utiliza um estilo de motivação que é inadequado para atender as necessidades do subordinado; cria estímulos externos de motivação que são inadequados para as necessidades do subordinado; motivação é interna na pessoa.

        

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