MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

O objetivo desse manual de avaliação de cargos é analisar a competência necessária para cada cargo, conforme a complexidade exigida para cada função, analisando também a experiência, conhecimento e o grau de instrução, tendo em vista a construir uma hierarquia entre eles.

ESCALONAMENTO SIMPLES

Esse método foi escolhido por ser um método não quantitativo, ideal para ser aplicado em uma empresa de pequeno porte, por não ser um método tão complexo de ser aplicado. A vantagem é a rapidez que pode-se aplicar e seu baixo custo.

É um sistema básico, que utiliza o organograma empresarial feito por comparações e hierarquizações das funções.

Destaca-se também a importância de haver um comitê de avaliação, geralmente composto por representantes da área que terão seus cargos avaliados e um representante da área de Recursos Humanos da empresa. O comitê tem como objetivo zelar pelos critérios de avaliação e possibilita maior aceitação  das avaliações pelos demais colaboradores.

PROCEDIMENTOS

• Cada avaliador deve analisar o grau de dificuldade encontrado em cada função;
• Classificar os cargos por ordem decrescente, começando assim pelo cargo que apresenta menor dificuldade na execução de tarefas indo ate o cargo que necessita de maior instrução, dificuldade e conhecimento.
• Após a classificação, os avaliadores fazem um comparativo do que cada colaborador julgou como um grau de dificuldade, por fim entram em um consenso, tornando um resultado justo e de acordo com os critérios  avaliados;

Exemplo do Método de Escalonamento Simples

Classe[pic 1]	Avaliador A	Avaliador B	Avaliador C	Consenso
4	Analista	Assistente	Analista	Analista
3	Assistente	Analista	Assistente	Assistente
2	Auxiliar	Auxiliar	Aprendiz	Auxiliar
1	Aprendiz	Aprendiz	Auxiliar	Aprendiz