METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM GESTÃO ESTRATÉGICA

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE – UFRN

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – DEPAD

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA:ORÇAMENTO EMPRESARIAL– 2018.1

 

METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM GESTÃO ESTRATÉGICA

 

MODELO DE RELATÓRIO

 

 

Introdução

Este relatório tem por objetivo a elaboração do planejamento estratégico da empresa Rolou Entretenimento. Para elaborá-lo buscamos informações do ambiente interno e externo da organização, possibilitando determinar medidas a serem tomadas para elaborar o planejamento estratégico de forma eficaz, permitindo que a organização conheça a sua posição no mercado, identificando suas deficiências e utilizando de forma adequada os seus recursos físicos, financeiros e humanos. Através do planejamento será possível o diagnóstico para solução dos problemas, aprimorar o desenvolvimento de suas atividades e alcançar os objetivos traçados para a organização.

 

I. Visão geral da organização estudada:

A empresa a ser estudada se chama “Rolou Entretenimento”, uma agência de eventos que começou seu trabalho no mercado em Natal/RN na área de eventos para o público jovem, principalmente, adolescentes e jovens adultos.

 

II – Etapas

a) Definição do Negócio

Soluções em lazer e entretenimento

b) Declaração da Missão

Oferecer soluções em lazer e entretenimento com qualidade superior e respeito às normas de segurança contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da sociedade do RN.

 

c) Declaração dos Princípios

- Respeito ao Estatuto da Criança e do Adolescente.

- Segurança como prática empresarial.

- Qualidade superior em todos os nossos produtos e serviços

- Ética e profissionalismo em todos os nossos atos e ações

- Satisfação total dos nossos clientes.

 

d) Visão

Tornar-se a empresa referência em soluções de lazer e entretenimento no rio grande do norte até 2022.

 

e) Análise ambiental – Matriz SWOT e MATRIZ GUT

. – Matriz GUT

                      

Problema	Gravidade	Urgência	Tendência	Grau crítico (GxUxT)	Sequência de atividades
Informalidade da empresa	4	4	3	48	2º
Discordâncias administrativas entre os sócios	4	5	5	100	1º
Público alvo menor de  idade e sem independência financeira	3	2	2	12	3º
Incapacidade de competir com grandes agências	2	1	1	2	4º

 ANÁLISE SWOT

 

	Pontos fracos	Pontos fortes
Recurso financeiro escasso	Conflitos entre sócios	Falta de espaço físico fixo para a empresa	Rotatividade dos colaboradores	Incapacidade de competir com agências de eventos maiores	Soma	Equipe especializada em organização de eventos	Agência conta com contatos influentes no mercado	Inovação no mercado de eventos	Marketing digital de excelência	Visibilidade da empresa no mercado	Soma
Ameaças	Legislação (Conselho tutelar)	3	3	0	0	0	6	3	0	0	0	0	3
Indisposição dos pais em permitir a ida dos jovens aos eventos	1	0	3	3	5	12	3	3	3	1	3	13
Datas dos eventos coincidirem com datas de provas, eventos privados do colégio	1	1	3	0	1	6	1	0	0	1	0	2
Insegurança na cidade	3	0	5	0	1	9	3	1	1	0	0	5
Concorrência com agência que monopoliza o mercado de eventos da cidade	5	3	5	3	5	21	5	5	5	5	5	25
Soma	13	7	16	6	12	54	15	9	9	7	8	48
Oportunidades	Renovação constante do público	5	1	3	0	3	12	5	3	5	3	3	19
Investimentos externos (novos socios)	5	3	3	1	3	15	5	3	3	3	5	19
Realizar eventos culturais com parcerias públicas (prefeitura)	5	3	3	0	3	14	5	5	3	3	5	21
Parcerias com escolas e cursinhos	5	3	1	0	3	12	5	5	3	3	5	21
Festas particulares (Aniversários, formaturas)	5	3	3	0	3	14	5	5	3	3	5	21
Soma	25	13	13	1	15	67	25	21	17	15	23	101