Materiais e logistica

Administração de Materiais e Logística

PROFESSOR EAD: PROF. RENATO TORRES

PROFESSOR PRESENCIAL: CLEIDE ARAÚJO SILVA

PROFESSOR-TUTOR: LUIZ MANUEL PALMEIRA

CAMPINAS/SP

2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................3

2. ANÁLISE DA CADEIA DE LOGÍSTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.. 4

2. 1. A importância da Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais dentro de uma organização. ..............................................................................................................................4

2.2. Melhor forma de administrar o sistema de logística integrada.........................................5

2.3. Administração patrimonial e a sequência das operações nas Organizações................... 8

2.4. Gestão da Cadeia de Suprimentos...................................................................................10

3. CONCLUSÃO...........................................................................................................11

4. REEFRÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.......................................................................12

1. INTRODUÇÃO

A equipe de trabalho com sua participação neste desafio ira apresentar as competências e habilidades requeridas na sua atuação profissional.

Aproveitamos esta oportunidade de estudo para exemplificar nosso aprendizado com desafios da vida profissional ao longo desta ATPS apontando os principais conceitos sobre a Administração de Materiais e Logística.

Esta atividade, sendo realizada em grupo, demonstra como agiremos no papel de consultores de logística no gerenciamento do fluxo de materiais, desenvolvermos uma análise diagnóstica da cadeia de logística de administração de materiais, comparando a prática com a teoria estudada nesta disciplina.

A importância deste desafio é enfatizar as estratégias utilizadas pelas empresas pesquisadas para um melhor planejamento logístico, onde os alunos conheceram o que está sendo utilizado pelas organizações e com a comparação entre teoria e prática, desenvolveremos a seguir nossas habilidades para planejar estratégias de administração de materiais e logística.

Alcançado o objetivo do desafio elaboráramos uma Análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais e finalizamos com a proposta de sugestões de melhorias.

2. ANÁLISE DA CADEIA DE LOGÍSTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

2. 1. A importância da Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais dentro de uma organização.

Tudo que se diz respeito sobre Administração se refere ao fato de Planejamento, Organização, Direção e Controle de algo, produto, serviço e etc.

Após uma reflexão sobre a importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais baseado na leitura das páginas 107 a 109 do livro indicado: VIANA, João José. Administração de Materiais. São Paulo: Editora Atlas, 2008 e do Texto no link no final desta ATPS sobre o assunto abordado na Administração de Recursos Materiais entendemos que não é diferente do conceito de administração, pois é um conjunto de atividades que tem a finalidade de gerir a cadeia de suprimentos necessários para o bom funcionamento de uma organização. Isso se refere, por exemplo, quanto de materiais é necessário para o andamento das atividades? Qual o prazo de recebimento de mercadorias e entregas? E etc.

Em debate com os demais membros do grupo de estudos concordamos que toda organização possui o seu Centro de Operações e Logística e existem recursos fundamentais para o seu funcionamento. No que se referem a Recurso, tudo que tem a capacidade de gerar ou manter algo.

Os pontos principais da Administração de Materiais e Logística são:

Recursos Materiais: itens necessários para gerar um produto;

Recursos Patrimoniais: todo o patrimônio e riquezas da organização;

Recursos Financeiros: para novas aquisições

Recursos Humanos: cérebro da organização

Recursos Tecnológicos: capacidade de autonomia e qualidade.

Principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais:

Preço Baixo – redução no preço de compra objetivando lucro e produto final mais barato;

Alto Giro de Estoques – eficiência no poder de vendas e fabricação, lucros e redução do capital de giro;

Baixo Custo de Aquisição e Posse – em linha com a eficácia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras, dependem do bom andamento de ambas;

Continuidade de Fornecimento - é resultado da assertividade na escolha dos fornecedores;

Consistência de Qualidade – verificar o resultado do trabalho de todos, busca a excelência operacional;

Despesas com Pessoal – fazer “mais com menos”;

Relações Favoráveis com Fornecedores – área focada em técnicas de negociação, poder de barganha;

Aperfeiçoamento de Pessoal – clima organizacional, treinamento e capacitação dos colaboradores;

Boa imagem – é considerada primordial para permanência e estabilidade no mercado alvo.

2.2. Melhor forma de administrar o sistema de logística integrada

Debatemos como é importante conhecer a gestão de estoque e compras e o seu papel na empresa e a melhor forma de administrar o sistema de logística integrada conforme nosso entendimento