Metodologias

1. Define o que vem a ser planejamento estratégico e orçamento empresarial, e no que consiste a diferença entre os dois processos.

1. Dissertar sobre o assunto: Os orçamentos são medidas úteis de controle. No entanto, para serem usados em avaliações de desempenho, é preciso fazer duas considerações principais, Catelli (2010, p. 470) “O controle vem como complemento do planejamento, pois de nada adiantaria um bom planejamento sem um efetivo controle”.

1. Onde poderá aplicar o orçamento empresarial, e quais as vantagens em tê-los no cenário empresarial?
2. Comente de que forma a empresa poderá se organizar para implantar o orçamento empresarial?
3. Descreva algumas vantagens de utilizar os orçamentos.
4. Comente da necessidade do orçamento empresarial ter a contabilidade por centro de responsabilidades e certamente de atribuir responsabilidades?
5. Faça uma distinção entre o orçamento de caixa e o fluxo de caixa.
6. Define a importância do sistema de informação para existência do orçamento empresarial?
7. Qual o setor da empresa onde dará início nas projeções do orçamento empresarial?
8. Na elaboração do orçamento empresarial: As previsões com vendas para serem precisas, faz se necessário analisar alguns fatores, quais seriam esses fatores?

1. Pertinente ao orçamento empresarial, assinalar a(s) alternativa(s) correta(s):

I – O orçamento empresarial é um plano dos processos operacionais para um determinado período;

II – O orçamento empresarial é uma forma de atingir os objetivos de uma organização;

III – A formalização do orçamento empresarial se dará pela formalização das projeções das receitas e gastos.

IV – O orçamento empresarial é um componente de gerenciamento útil para os usuários externos à organização, exclusivamente;

V – Consideramos as previsões de vendas como informações relevantes para as empresas;

VI – Necessariamente o orçamento será para importações de produtos;

VII – É correto dizer que os dados históricos são as primeiras informações usadas na criação de um orçamento.

11.1 Responder: Diante das alternativas que não foram assinaladas, argumentar no seu ponto de vista o porquê?

1. Observe as alternativas abaixo e marque a incorreta, do ponto de vista orçamentário:

1. O planejamento estratégico é uma das premissas do orçamento empresarial.
2. O planejamento estratégico é considerado de longo prazo.
3. O planejamento estratégico fornece as premissas para o início do orçamento.
4. Depois de elaborado, o orçamento não exige a observância do Planejamento estratégico.

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