Modelo de Negócio Canvas Aplicado à Produção Cultural

CENTRO PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO

FONOGRÁFICA

RENATA BRUGNEROTTO

MODELO DE NEGÓCIO CANVAS APLICADO À PRODUÇÃO CULTURAL

Tatuí, SP

1º Semestre/2014

RENATA BRUGNEROTTO

MODELO DE NEGÓCIO CANVAS APLICADO À PRODUÇÃO CULTURAL

Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí, como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção Fonográfica, sob a orientação da Profa. Rosana Bertila Giacomazzi e co-orientação do Prof. Dr. Anderson Luiz de Souza.

Tatuí, SP

1º Semestre/2014

RENATA BRUGNEROTTO

MODELO DE NEGÓCIO CANVAS APLICADO À PRODUÇÃO CULTURAL

Trabalho de Graduação apresentado à banca examinadora da Faculdade de Tecnologia de Tatuí, para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção Fonográfica.

(X) APROVADO    (  ) REPROVADO

Com média: 9,5    

Tatuí, 06 de Junho de 2014.

           ________________________________

           Prof. Dr. Anderson Luiz de Souza

        FATEC –Tatuí

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            Prof. Me. Luis Antonio Galhego Fernandes

         FATEC – Tatuí

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          Profa. Rosana Bertila Giacomazzi

        FATEC – Tatuí

Dedico este trabalho às pessoas que diariamente criam um mundo melhor, no anonimato e em silêncio.

AGRADECIMENTOS

Agradeço a todos que de alguma forma colaboraram para a realização e elaboração deste trabalho.

Ao amigo Prof. Dr. Anderson Luiz de Souza por suas aulas e conversas que foram cruciais para a realização deste trabalho.

A Profa. Rosana Bertila Giacomazzi pela orientação e por toda a atenção e amparo que me foi concedido com tanta dedicação.

A Profa. Luana Soares Muzille, pois suas aulas e a oportunidade de estagiar ao lado dessa admirável profissional despertaram o meu fascínio pela produção cultural.

A todos os professores e colegas de faculdade dos quais tive a oportunidade de conviver e aprender a cada dia sobre a vida.

A todos os meus estimados amigos que souberam me apoiar, festejar junto e criticar quando foi preciso. Cada um de vocês sabe o tamanho da minha admiração e alegria em tê-los em minha vida.

Aos meus queridos amigos Lucas Flores Zago, Carlos Koiti Ito Haneda e Soraya Kato pelo suporte entre correções ortográficas e histerias ao longo dessa dissertação.

A minha amada família, que sempre esteve ao meu lado em todos os momentos, pelo estímulo e compreensão que me deram, pelo reconhecimento do meu trabalho e por entenderem as minhas ausências em tantas ocasiões preciosas de nossa vida.

        Por fim, agradeço àquela Força Maior por não me deixar desistir a cada dificuldade.

        

A gente tem que sonhar senão as coisas não acontecem. (Oscar Niemeyer)

RESUMO

Para que possamos alcançar excelência no mercado, seja na produção cultural ou em outra área, temos que agir, primeiramente, com organização e criatividade. Tendo levado em consideração que as produtoras culturais lidam com artistas que, comumente, não expressam suas ideias com uma visão empresarial e com produtores não capacitados, neste estudo busca-se empregar ferramentas de negócios para estruturar a produção cultural tornando-a um mecanismo mais efetivo. Essa pesquisa se inicia por meio da elaboração de um Modelo de Negócio, o Canvas, aplicado em uma produtora cultural direcionada à captação de recursos para projetos musicais, sendo chave de estudo para a aplicabilidade do Modelo de Negócio Canva em projetos apresentados por clientes, maximizando resultados. O método de pesquisa escolhido foi uma análise do panorama do mercado cultural no país e também de bibliografia relacionada ao modelo de negócio por meio de artigos, revistas, livros, monografias e sites específicos. Com este trabalho pode-se concluir que o modelo de negócio colaborou para uma sistematização da produção, tendo ocasionado maior êxito em seu objetivo, que além de conceber mais recursos, produz também, cultura com pluralidade e impulsão para gerar uma economia criativa. Baseado em análises e resultados o estudo propõe algumas recomendações e implicações que impulsionam o setor cultural a adaptar-se cada vez mais ao Modelo de Negócio.

PALAVRAS-CHAVE: Canvas. Produtora cultural. Captação de Recursos.

ABSTRACT

In order to achieve marketing excellence, be it in cultural production or in another field, one must act, primarily, with organization and creativity. Having taken into consideration that cultural production companies deal with artists and, commonly, do not express their own ideas with a business vision and with unskilled professionals, in this study one aims at using business tools to structure cultural production, turning it into a more effective mechanism. This research initiates by means of the elaboration of a Business Model, "Canvas", applied in a cultural production company aimed at raising funds for musical projects, being the study-key for the applicability of the New "Canvas" Business Model in projects presented by clients, maximizing results. The chosen method of research was an analysis of the paramount of the country's cultural market and, also, of bibliography related to the business model by means of articles, magazines, books, essays and specific websites. With such paper, one was able to conclude that the business model helped making the production systematized, being more successful in its goal - which, besides conceiving more resources, also produces culture with plurality and impulsion to generate a creative economy. Based on analysis and results, the study purposes a few recommendations and implications which drive cultural sector to adapt more and more to the Business Model.