Modelo de Negócios Canvas

Business Model Canvas / Modelo de Negócio “XXXX”

1º. VALIDAÇÃO

Rede de Parceiros	Atividades Chave	Proposta de Valor	Relacionamento com Clientes	Segmentos de Clientes
Rede de supermercados locais Rede de padarias locais Papelarias locais Entregadores (transportadoras, motoboy, etc)	Produção produto “bolo no palito”, de diversos sabores e coberturas, de formato diferenciado em relação a concorrentes dentro da cidade de Taquari/RS, primeiramente. 2º passo: Distribuição nas regiões do Vale do Taquari e Vale do Caí. 3º passo: Mini lojas em shoppings.	Proporcionar aos consumidores um bolo no palito com um sabor e formato diferenciado, remetendo a uma sensação plena de felicidade. O palito serve para que não ocorra sujeira nas mãos, substituindo o pote (concorrência atual) e fazendo com que o bolo no palito remeta a um “doce de criança” por estar no palito, abrangendo adultos e crianças de igual forma ao consumo de nossos produtos.	Fornecer aos consumidores finais meios para aquisição dos produtos através dos canais de distribuição, e utilizar a rede social, por exemplo, Instagram, para obter uma conexão com o consumidor final, fazendo com que sugestionem novos sabores, avaliação do produto e ajudem a fortalecer a proposta de valor do produto em si, por meio de “Experimentei, Amei”, campanha publicitária interativa.	Consumidores locais de redes de supermercados e padarias, farmácias (redes São João) bares, lancherias, hamburguerias, estudantes, público em geral – enfim, a população em geral, além de encomendas para festas de aniversários, 15 anos, casamentos, formaturas, eventos corporativos, etc.
Recursos Chave	Canais de Distribuição
Aquisição de equipamentos para produção (fornos, formas, prateleiras, utensílios); Pessoas da criação do produto (sabor); Pessoas para a produção (podem ser as mesmas que criam novos sabores); EPI’s e uniformes adequadas para manuseio producional; Embaladoras ou pessoal que irá montar embalagens primárias e secundárias (caixas); Licença de operação; Criação da empresa (1º passo MEI); Espaço adequado para a produção, embalagem dos produtos e acondicionamento correto dos produtos até sua entrega; MKT (consultoria) para campanhas publicitárias e formatação das embalagens; Pessoa administrativa, que irá administrar os recursos financeiros e questões de RH; Investimento em sistema de controle de pedidos e despesas da empresa; Captação de recurso junto a instituição bancária, se for necessário; Aquisição de uma camionete logotipado para entregas (2º momento).	Redes de supermercados e padarias Farmácias (redes São João) Bares, lancherias, hamburguerias e afins. Mídia social muito forte e envolvente, anúncios patrocinados, campanhas publicitárias interativas e inteligentes, com promoções estruturadas para alavancagem da marca. Produtos sendo entregues por transportadoras, motoboy e canais empresarias que queiram retirar por conta própria.
Estrutura de Custos	Fluxo de Receitas
Custos fixos e variáveis do negócio; Manutenção do sistema (ERP); Consultoria de MKT, para acompanhamento e alavancagem da marca (avaliações mensais); Licenças atinentes ao negócio (SUSAF, controle de pragas, registro do produto, entre outras); Custos com distribuição do produto; Custos com os novos sabores (experimentos); Custos de manutenção com veículo de entrega.	Buscar subvenções por parte da prefeitura para empresas do MEI; Tabelas de venda por escala de volume, maior quantidade, melhor preço; Buscar fornecedores que atendam prazos e forneça diferenciação na compra de quantidade maiores, fazendo com que a precificação x lucratividade melhore, consequentemente tenha mais competitividade no core business.

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