NECESSIDADES DA MÃO DE OBRA

GERENCIAMENTO DE PESSOAS Certamente você já ouviu muito falar em mudança de paradigmas e globalização, pois bem, esses processos fazem parte de nossas vidas e a eles não podemos fechar os olhos. Primeiro vamos defi nir o que é paradigma. Trata-se de uma idéia que adotamos como um ponto de apoio, a qual, muitas vezes, não estamos muito receptivos a mudar, por exemplo: fazer sempre o mesmo caminho de casa à faculdade e viceversa. Entretanto, mudar paradigmas é preciso. Continuemos com nosso exemplo: com os perigos que a vida urbana nos trouxe no fi nal do século XX e no início de século XXI, sabemos que esse paradigma (percorrer sempre o mesmo caminho de casa à faculdade e vice-versa) pode-nos expor a riscos, como sermos observados por pessoas mal-intencionadas, portanto os especialistas em segurança alertam: “Mudem sempre de caminho!” E nós complementamos: mudar alguns paradigmas é necessário. Diante disso, você consegue lembrar alguma mudança de paradigma necessária para sua segurança ou crescimento profi ssional? Lembre-se: paradigma não é necessariamente algo negativo, todos nós temos, apenas não podemos nos “fechar” para as possibilidades de mudança. Sabe aquele ditado: “Em time que está ganhando não se mexe?”, pois bem, esqueça. Nas modernas organizações, inovar é preciso, mesmo que tudo esteja indo bem. Se você ainda tem resistências às mudanças, lembre-se da signifi cativa letra de música do cantor e compositor Raul Seixas: Gerenciamento de Pessoas Conjunto de leis e conhecimentos que se tornam referência para uma determinada comunidade/população em uma situação/época. (Thomaz Kuhn) 5 10 15 20 200 Gerenciamento de Pessoas “Eu prefi ro ser essa metamorfose ambulante, do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo”. Globalização: o que você entende por esse termo tão utilizado na mídia, nas organizações e em nossa vida? Muitas vezes, parece algo que surge de repente, pega-nos de surpresa e do qual temos que “corremos atrás”, para não sermos atropelados. Já teve essa sensação? A globalização nada mais é do que um processo que visa amenizar as barreiras econômicas e protecionistas dos países, objetivando com isso facilitar o acesso a produtos, bens e serviços. Entretanto, não podemos nos esquecer de que a globalização também infl uencia nos aspectos sociais e culturais, como, por exemplo, em nossos hábitos de vestimenta e alimentação. Ademais, que relação podemos estabelecer entre mudança de paradigmas, globalização, organização e Gerenciamento de Pessoas? Muitas, pois é preciso compreender a organização como um sistema integrado, que sofre infl uência e é infl uenciado. Dessa forma, entendemos que o Gerenciamento de Pessoas (GP) faz parte de um complexo sistema que infl uencia e é infl uenciado, tanto pelo meio interno (a própria organização), como pelo meio externo (o mercado de trabalho, o mercado fi nanceiro, os processos de globalização, as mudanças de paradigmas e toda a sociedade). 5 10 15 20 201 GERENCIAMENTO DE PESSOAS Gerenciamento de Pessoas (GP), Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Desenvolvimento Humano, Gestão do Capital Humano e Relações Humanas, são algumas das terminologias utilizadas para defi nir a área que foca a relação entre as pessoas e a organização. Claro que em todos os ambientes da organização encontraremos essa relação, entretanto a área de Gerenciamento de Pessoas é o segmento organizacional especializado em tornar essa relação mais produtiva, efi ciente e gratifi cante para todos os envolvidos. O Gerenciamento de Pessoas é uma área diretamente relacionada à política da empresa, portanto podemos dizer que ela sofre infl uência da cultura que existe na empresa, da estrutura organizacional, do negócio da empresa, dos processos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece externa e, principalmente, internamente na empresa. Precisamos compreender que as pessoas são parceiras da organização e assim devemos tratá-las. Você sabe quais são os parceiros da organização em que trabalha? Pense bem! Parceiros não são somente os clientes e fornecedores, mas também os acionistas/investidores e os seus trabalhadores. Aqui vai uma importante refl exão: optamos por utilizar o termo trabalhador, por ser uma classifi cação mais abrangente, visto que envolve tanto as pessoas que possuem vínculo empregatício com a organização, como as que não possuem, também abrange todos os níveis hierárquicos. Vale lembrar que algumas organizações preferem outras terminologias, como: funcionários, empregados, parceiros, colaboradores, associados, entre outros. Entretanto, acreditamos que a terminologia adotada não representa, na maioria dos casos, a forma como as organizações tratam seus trabalhadores. Isso, sim, é o mais importante. Concorda? Nas empresas tradicionais – estamos nos referindo às empresas que não se adaptaram às mudanças – a área de Gerenciamento de Pessoas é vista como uma área que só dá despesas, sem muita infl uência na gestão da organização. Entretanto, as empresas

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