Novos problemas de gestão de pessoas

INTRODUÇÃO

Ao citarmos o nome organização, estaremos falando sobre pessoas, logo podemos confirmar que as organizações são formadas por grupos de pessoas. Passamos a maior parte de nossas vidas dentro de uma organização, na verdade nascemos e crescemos dentro dela, somos educados, obtemos e levamos experiências para ela, buscando objetivos.

Ao longo do tempo as organizações vêm sofrendo várias mudanças e elas dependem das decisões, da cultura, das iniciativas e atitudes de cada membro que a compõem. Outros fatores também contribuem para essas mudanças, tais como fatores políticos, demográficos e essas mudanças provocam uma série de incertezas nas organizações.

OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS

1.Gestão de Pessoas

Gestão de pessoas ou gestão de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Ela tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais, relações de trabalho e técnicas afetas a função tais como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, avaliação de desempenho, incentivos e remuneração.

O modelo de gestão de recursos humanos, mais praticado é aquele que tem ampla influência da Administração Científica de Taylor que buscou adaptar as pessoas ao sistema de trabalho, é mais caracterizado por um modelo de "Controle", baseado numa relação de trabalho de baixa confiança. As habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências e tem por objetivo fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério.

2. Gestão Moderna de Pessoas

As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Sendo, elas fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais.

A Gestão Moderna de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

- As pessoas como seres humanos: com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.

- As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante.

- As pessoas como parceiros da organização: as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento profissional, benefícios).

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS OBJETIVOS INDIVIDUAIS

• Sobrevivência

• Crescimento Sustentado

• Lucratividade

• Produtividade

• Qualidade nos produtos/serviços

• Redução de Custos

• Participação no mercado

• Novos mercados

• Novos clientes

• Competitividade

• Imagem no mercado • Melhores salários

• Melhores benefícios

• Estabilidade no emprego

• Segurança no trabalho

• Qualidade de vida no trabalho

• Satisfação no trabalho

• Consideração e respeito

• Oportunidade de crescimento

• Liberdade para trabalhar

• Liderança liberal

• Orgulho da organização

FIGURA 1. Os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.

Neste sentido, as pessoas constituem parte integrante do capital intelectual da organização

3.Tempos Modernos

Na época da revolução industrial, os trabalhadores eram vistos como ''objetos'' pois a única coisa que realmente importava na época era o lucro.

O filme Tempos Modernos