O Associado de Taylor, Henry Gantt (1861–1919)

1 INTRODUÇÃO

Projetos são elaborados e executados para criar novos produtos e/ou serviços, implantar um sistema, introduzir regras, entre outros.
Antes de Taylor, a forma encontrada para aumentar a produção era mais horas trabalhadas. Podemos dizer, que Frederick Taylor fez um discípulo eficiente, (citação de citação)

O associado de Taylor, Henry Gantt (1861–1919), ficou conhecido por desenvolver o tão famoso e muito utilizado no nosso dia a dia: O Gráfico de Gantt. Seus estudos de gerenciamento focaram na construção de um navio durante a II Guerra Mundial. Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos, que esboçam a sequência e a duração de todas as tarefas em um processo. Gantt é chamado o pai do Gerenciamento de Projetos.
A partir disso, os processos foram evoluindo e outras ferramentas introduzidas tais como Gráfico de Pert (Program Evaluation and Review Technique), método de Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), PDCA (Plan, Do, Check, Act), entre outras.

Em principio os projetos eram voltados para às necessidades básicas. Depois de inovações em cima deste tema, a gestão dos projetos são usadas de forma "cotidiana", seja para uso no profissional, familiar, na escolar ou no lazer.

2 RELATÓRIO 1

2.1 PROJETOS

Segundo a PMI (Project managements instituto) podemos definir projetos como um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço, o que implica em uma data limitada, uma data estipulada para conclusão do resultado.
Desde as antiguidades já ouvíamos falar em projetos é claro que hoje com a globalização e a inovação tecnológica a questão de projetos esta muito evoluída, além de tempo hoje se pensa muito nos custo do projeto. A importância da realização de projetos acompanha a historia.

2.1.1 Características dos projetos:

• São empreendimentos independentes
• Possuem propósito e objetivos específicos.
• Tem duração limitada
• Entregam um resultado único
• Recursos próprios
• Administração e estrutura próprias
  

2.1.2 O encerramento do projeto se da quando:

• As metas são alcançadas
• Por decisão o projeto não é mais viável (ex: tecnicamente ou economicamente)
• As necessidades que o motivaram não existirem mais

2.1.3  Interessados (stakeholders)

Os interessados são pessoas que são ou se consideram afetadas pelo projeto.
Quando o gerenciamento das expectativas das partes interessadas identificadas se torna de alta relevância para o sucesso do projeto ele se torna bem sucedido e alcança suas metas entende as expectativas.

Quem são:

• Patrocinadores
• Avalistas
• Grupos de comunidade local
• Entendidas
• Funcionários
• Gerentes
• Proprietários
• Governo
• Fornecedores
• Ambientalistas
• Sindicatos
• Alianças políticas
• Financiadores
• Vizinhos
• Empreiteiros
• Incorporadores
• Organizações Internas

2.1.4 Gerenciamentos de projetos:

Gerenciamento de projetos nada mais é que a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fin. de atender aos objetivos, temos que ter uma boa base para conduzir o planejamento e executam as atividades, avaliar todo o projeto desde a implantação quando ao desenvolvimento.

2.1.5 Características e benefícios da gestão de projetos:

• Simplicidade de propósito (Objetivos e metas)
• Clareza de propósito e escopo (projeto descrito em poucos termos)
• Controle independente (projetos protegidos)
• Facilidade de medição (medição dos projetos por meio de comparações de metas e padrões)
• Flexibilidade de emprego (emprego de especialistas no projeto)
• Conduz a motivação e moral da equipe: (formação de equipes entusiasmada com o projeto)
• Sensibilidade aos estilos de administração e liderança (criticas aos estilos de liderança)
• Útil ao desenvolvimento individual (desenvolvimento ao se trabalhar com equipe de projeto eficiente)
• Favorece a discrição e a segurança (segurança)
• Mobilidade (execução dos projetos em vários locais)
• Facilidade de distribuição (o projeto não precisar firmar contratos)

2.1.6 Durações do projeto

CURTO PRAZO	MEDIO PRAZO	LONGO PRAZO
1 Mês a 1 ano	Ate 2 anos	Mais de 2 anos

Podem existir projetos diferentes durações, complexos e dispendiosos com prazo curtos ou médios, por exemplo, como o lançamento de um software o simples e baratos com um longo prazo como, por exemplo, a reforma de uma casa.

3 DOS PROJETOS CONTEMPORÂNEOS

Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc.) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos como consequência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional.

3.1 DE PROJETOS E DE PROCESSOS

Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:

• Início
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

3.2 DE UM GERENTE DE PROJETOS

Gerenciar projetos com eficiência constitui-se não apenas um grande desafio dos dias atuais, mas é o fator crítico para o sucesso e para a sobrevivência das empresas. Gerenciar projetos com eficiência requer um esforço de conscientização das empresas em adotar metodologias de gerenciamento de projetos e treinar sua equipe e principalmente os seus gerentes dos projetos. Estas organizações, se possível, devem manter e suportar uma única metodologia para gerenciamento de projetos. Neste cenário, o gerente do projeto, capacitado, é aquele que tem melhores condições de ver as necessidades do projeto. Ele deve ser um profissional treinado para usar uma metodologia de gerenciamento de projetos e aplicá-la de forma eficiente. Ele deve ser alocado o mais cedo possível ao projeto. Ao gerente devem ser dados autorização formal e apoio visível da alta administração para que ele possa desempenhar bem o seu papel de gestor buscando o sucesso do projeto e a excelência no gerenciamento.