O CASO DUDALINA

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- Caso Dudalina.

INTRODUÇÃO

A Dudalina é uma empresa que começou com um casal, em uma cidade no interior de Santa Catarina no ano de 1953. Com uma grande compra de tecidos feita por Rodolfo, conhecido como “Seu Duda”, sua esposa D. Adelina começou a costurar camisas, dai o nome Dudalina, uma junção dos nomes de seus fundadores. Rapidamente o negócio cresceu, lojas foram abertas em outras cidades, alguns dos 16 filhos trabalhavam na empresa, e a Sônia hoje em dia é a atual CEO, a única que permaneceu na gestão da empresa.

Vale ressaltar que a Dudalina, empresa de vestuário no Brasil, por meio de suas ações estratégicas optou por produzir sua própria linha de roupas femininas, ao invés de terceirizá-las. O que foi fundamental para o seu crescimento. Tal ação resultou na abertura de 100 lojas entre próprias e franquias. É indiscutível que o avanço da tecnologia afeta cada vez mais a dinâmica de vida das pessoas, e das organizações.

Estratégias de crescimento na cadeia de valor

 No texto é falado sobre a tendência do varejo de roupa pela internet, que representou 19% das vendas por lá, gerando uma receita de R$ 22,3 bilhoes em 2013, o que pode ser considerado um grande avanço no uso de ferramentas tecnológicas, a fim de melhorar os resultados da empresa. Tem-se o fato social total como fenômenos que de uma vez só causam efeitos na socieda como um todo, na economia, âmbito jurídico, político, familiar, religioso ( Maus , 2003, p.187). Logo, a internet como um fato social total, vem para modificar diversas relações, e na situação em discussão, que é a venda de roupas, muda drasticamente o paradigma da relação “cliente - empresa”, que passa do contato físico, onde se experimenta as roupas, e há interação com o vendedor (a), para um ambiente virtual. Tal mudança acaba forçando outras empresas a utilizarem a tecnologia , seja ela para oferecer produtos aos clientes, ou modificando todo seu processo produtivo para tornar a produção mais eficiente, com objetivo de frente à outros produtores, e aumentar o lucro.

Fatos sociais

Entendendo fato social que, de acordo com Durkheim (2002), são elementos que contituem a nossa realidade, caracterizados e identificados através de três características comuns, bem como sendo,  exteriores, aqueles que existem fora do indivíduo, pertencente a realidade que nos circunda, como elementos que não dependem de nós. Bem como também são coercitivos porque eles exercem influência nos indivíduos. Os indivíduos se sentem coagiados a agir ou não agir de determinada maneira em decorrência desses fatos sociais, e também são gerais se aplicando a todos os individuos que compões essa sociedade.

Um fato social importante da empresa Dudalina na demanda da sociedade brasileira, foi a crescente ocupação de mão de obra que veio favorecer a qualidade de vida pessoal dos funcionários,  bem como a de seus familiares.  Todavia, a redução da taxa de desemprego no cenário ano de 2010 pode ser caracterizado também como um fato social. Alcançando assim, a lucratividade com a produção mais eficiente e destacando-se entre as demais empresas.

Estratégias de diferenciação da Dudalina

As estratégias de diferenciação da Dudalina começaram em 1987, através da marca Individual que era voltada para os homens, e tinha mais opção de escolha que outras marcas. Em outro momento foi criada a marca Base, também para homens, só que voltada para jovens. Com a entrada da Sônia como CEO, veio uma perspectiva diferente, foi criada uma linha exclusivamente para mulheres, pois naquele tempo elas estavam ocupando cargos de gerência em empresas, e tinham dificuldade para se vestir “adequadamente”.

Outro diferencial, é a quantidade de coleções feitas anualmente, são quatro para Dudalina feminina e masculina, e três para base feminina, masculina e individual.  Contam também com uma diferenciação sustentável, mostram isso através dos relatórios que informam atitudes para reduzir consumo de energia, reciclagem e reutilização de insumos, reutilização de retalhos, e sua conformidade com as leis, por não terem recebido multas de 2009 a 2014.  A empresa tem custos reduzidos por ter unidades produtivas próximas, o que diminui gasto com transporte, e estão sempre capacitando seus funcionários para melhorar a eficiência produtiva, e mante-los motivados. Investiram também em maquinas de qualidade,  o que permite a melhor utilização da matéria prima, e maior produtividade.

O carro chefe da Dudalila são as camisas, mas foram além com o jeanswear, bermudas, blazer, vestidos, saias. Em certo momento introduziram inclusive calçados acessórios e perfumaria, que foram vendidos no mesmo local que as roupas, possibilitando um aumento no lucro, que foi uma forma de diversificação horizontal. Com tantas formas de diversificação, a vertical para frente foi um divisor de águas, pois expandiu suas atividades no início de 2010 para o varejo, com isso abriram 30 lojas até o fim daquele ano, e em 2014 chegaram a 110 lojas, onde 76 eram próprias, 31 franquias nacionais e 3 internacionais. No mercado internacional, a intenção é competir com marcas como Lacoste e Tommy Hilfiger.

Dudalina em uma análise Estruturalista para o caso.

Entendendo que a linha sociológica estruturalista se preocupa em aplicar a ciência da administração em diversos tipos de organizações, chegamos ao ponto inicial de que com o surgimento de organizações complexas para atender as necessidades das pessoas, se faz necessário olhar  para a personalidade do indivíduo pois ele terá que se adaptar e atuar em vários momentos em diferentes organizações.  

Uma das maiores preocupações dos sociólogos era analisar a dependência das organizações entre si. Uma organização não existe somente por causa de um departamento. Se elas adiquirem resultados positivos, este é fruto do conjunto do relacionamento entre as partes ou seja, o relacionamento entre os departamentos. 

Nessa teoria surge também o estudo da relação do ambiente interno e externo, que nos levam a olhar para a evolução, boas mudanças e novas idéias entre as relações patrão e empregado. Chegando até o homem organizacional, entendemos que ele desempenha vários papéis e que para obtenção  de êxito ele necessita de algumas características como: Flexibilidade, pois em uma sociedade moderna sempre existirão novos relacionamentos, novas mudanças e é preciso que ele seja adptável.

Chegamos a definição de organização utilitária, onde o poder é remunerativo e  o controle é feito a partir de incentivos econômicos. ( não entendi muito bem, e não consegui referenciar)