O CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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O executivo deve procurar encontrar no trabalho um sentido além do econômico, aumentando a produtividade e a rentabilidade da organização sem perdas da equipe e sem traumas psicológicos?

Uma   organização   precisa   pensar   em   longo   prazo, resultados imediatos podem resolver questões de curto prazo, mas somente o trabalho em equipe numa atmosfera de confiança e cooperação sustenta resultados duradouros. O executivo deve rever seus conceitos e compreender que cabe ao gestor proporcionar ambiente adequado para a realização das atividades. As pessoas precisam ter uma percepção positiva sobre o trabalho, e a questão da chefia é determinante nessa percepção.

Logo, o executivo deverá se impor pelo conhecimento técnico, pela liderança baseada no exemplo, e não por meio de ameaças e pressões desnecessárias.

Dessa forma, o gerente responsável por buscar os resultados desejados nas organizações precisa transformar o seu estilo de gerenciamento?

Sim, abaixo segue alguns exemplos para tal transformação:

Tratar os colaboradores da mesma maneira que gostaria de ser tratado: Ser o gestor não lhe dá motivos para ser rude com os funcionários. Na jornada profissional todos começam em posições hierárquicos mais baixos e provavelmente muitos já experimentaram uma gestão ruim e rude. Não se deve repetir os mesmos erros já vistos no passado.

Respeito com o próximo: apesar de parecer óbvio, esta colocação sempre deve ser reforçada. Ser arrogante ou mal educado é ruim em todos os aspectos da vida profissional e pessoal. No mundo dos negócios, a situação é ainda pior: a grosseria pode levar você ao fracasso e mesmo trazendo os números positivos, conforme colocado na problemática, isso pode causar sua demissão.

Valorizar o trabalho com excelência dos colaboradores: Um executivo que culpa a equipe em momentos ruins e colhe os louros da vitória sozinho é péssimo para o ambiente de trabalho. Um bom gestor deve mostrar a seus colaboradores que eles foram os responsáveis pelo sucesso da equipe e até mesmo da organização.

Resolva problemas: O bom gestor deve ser conhecido como alguém que tem respostas e soluções para quem o procurar. Ao menos ter o senso de direcionamento dos questionamentos e estar aberto para suporte do problema apresentado pelo colaborador.

Delegar tarefas a equipe: o gestor não deve ficar fiscalizando tudo o que seus funcionários estão fazendo, mas sim demonstrar confiança e utilizar KPI para o monitoramento.

Ser otimista: O otimismo é contagioso então o executivo, sendo o líder, nunca deve desanimar a equipe, e assim deixando seus colaboradores mais imunes a pensamentos negativos em relação a organização.

Dê feedback: Mostre aos funcionários o que está bom e o que precisa ser mudado.

Seja sincero e honesto em suas críticas ou você pode desmotivar seus colaboradores.

A multinacional deveria implementar uma pesquisa de clima organizacional?

Sim, através de pesquisas de clima organizacional, pode-se compreender o quão os colaboradores da empresa estão satisfeitos quanto aos mais diversos aspectos como: salários, benefícios, relacionamentos, liderança entre outros.

Com os resultados da pesquisa de clima organizacional sendo tratados e analisados de forma minuciosa o balanço entre pontos negativos e positivos poderão ser monitorados. Um bom clima permite que seus colaboradores experimentem o que é chamado de bem-estar organizacional, ou seja, bem-estar psicológico, físico e social.