O Caso do Bolo Natural Cake
Por: lulhoa • 14/9/2022 • Trabalho acadêmico • 2.170 Palavras (9 Páginas) • 87 Visualizações
INTRODUÇÃO
No presente trabalho falarei sobre a situação geradora de aprendizagem (SGA) o caso “O caso do bolo Natural Cake”, a empresa Natural Cake é uma empresa do ramo alimentício Alma Natural, a empresa precisaria levantar vários pontos importantes como, por exemplo, alocação de recursos financeiros para este projeto, se haverá a necessidade de contratação de mais profissionais nas linhas produtivas para produzirem o Natural Cake, legislações ou prerrogativas legais que podem incidir sobre o novo produto ou o ambiente organizacional.
Dentre os objetivos dos estudos destacam-se: a necessidade de um bom sistema de informação contábil, para formulação de estratégias internas e externas; o elo entre a contabilidade e administração financeira, para obter um ótimo controle financeiro e consequentemente a redução dos riscos das decisões financeiras mais arriscadas.
Neste trabalho terei como objetivo e desafio, aplicar meus conhecimentos absorvidos nesse semestre desenvolvendo o conteúdo para familiarização com as ferramentas e características oferecidas no presente contexto do caso onde a empresa sabe que existe uma oportunidade de mercado colocando o Natural Cake em sua linha produtiva e, também, conhece e confia em sua equipe no que tange ao desenvolvimento de receitas diferenciadas para atender ao seu nicho com qualidade e excelência
2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Para melhorar sua participação no mercado, vamos propor estratégia de diversificação considerado o mercado e a demanda, observando à lógica e analisando as potencialidades.
A situação geradora de aprendizagem (SGA) utiliza ferramentas e métodos para a garantia da boa gestão organizacional é uma temática que visa a promoção de aprendizagem disciplinar de conhecimentos teóricos oriundos de pesquisas bibliográficas. Objetiva otimizar a importância das informações da área contábil e financeira de projetos e planejamentos de controle da empresa.
2.2. O Código de Defesa do Consumidor permite o envio de produto não solicitado pelo consumidor? Quais as consequências da adoção da estratégia de envio do produto ao consumidor?
A responsabilidade pela entrega de um produto ao seu destino na relação loja – cliente é da loja que vendeu. A empresa deve garantir que o produto chegue até o consumidor sem avarias e dentro do prazo. Esta responsabilidade independe de problemas enfrentados com a transportadora.
O simples fato de enviar ou entregar produto ou fornecer serviço sem solicitação prévia já constitui prática abusiva e passível de penalidades administrativas, inclusive, multa. Portanto, vimos que enviar um produto sem que o consumidor tenha solicitado é considerado como uma prática abusiva e reprovável, podendo ser aplicado multa pelos órgãos de proteção ao consumidor.
Com a temática da sustentabilidade em alta nos dias de hoje, fica cada vez mais evidente que a consciência ambiental desempenha um papel definitivo na construção da cidadania. De forma crescente, as pessoas avaliam seus comportamentos em sociedade e como eles se refletem na conservação do nosso ecossistema.
Benefícios de se adotar o Sistema de Gestão Ambiental
Para ser considerado um empreendimento verde, um negócio deve percorrer um caminho que certamente demanda esforços e investimentos, uma vez que depende de muito comprometimento em todos seus setores para a melhoria efetiva dos processos.
Por outro lado, a proposta do SGA aplicada às empresas traz inúmeros benefícios, como a redução de riscos de acidentes ecológicos e a melhoria significativa na administração dos recursos energéticos (como água e luz), materiais e humanos. O fortalecimento da imagem da empresa junto à comunidade, assim como aos fornecedores, stakeholders, clientes e autoridades também entra na lista das vantagens de se seguir um modelo verde de gerenciamento.
Para existir inovação, é preciso que a difusão de um produto ou serviço em um mercado obtenha êxito, gerando impacto econômico, a introdução de melhorias significativas em produtos, processos ou organização da produção dentro de uma empresa, sem uma alteração estrutural. Ela é mencionada como resultado de todo planejamento estratégico, permeando a visão, a missão e presente nos valores da empresa estudada. Consiste em modificações nos atributos do produto, com mudança na forma como ele é percebido pelos consumidores.
Viabilidade financeira
A análise financeira de uma agroindústria de processamento de uva inicia pela definição do volume de produção que a empresa pretende fabricar. Depois, calcula-se o investimento físico, definem-se e calculam-se os custos fixos, estimam-se os custos variáveis, projetam-se os custos totais, identificam-se os custos de comercialização e a margem de lucro, calcula-se o preço de venda, apuram-se as receitas e os resultados operacionais, projeta-se o investimento inicial, para finalmente, analisar a viabilidade financeira do empreendimento.
O ponto de partida para o planejamento financeiro de nossa agroindústria de processamento de uva foi a definição de quanto pretendemos produzir. E essa não é uma definição aleatória, mas que depende do mercado que queremos atingir, da disponibilidade de matéria-prima e da concorrência que vamos enfrentar.
Considera mudanças no modelo de negócio. Ou seja, na forma como o produto ou serviço é oferecido ao mercado. Não implica necessariamente em mudanças no produto ou mesmo no processo de produção, mas na forma como que ele é levado ao mercado. Reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio. Considerando que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos países no futuro.
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