O Conceito e abrangência da Direção

ProjetoDorremi

Introdução

 O trabalho trata do escopo de um projeto de extensão universitário que destina-se ao envolvimento de ações de caráter cultural  e tem por finalidade principal resgatar a cultura musical brasileira possibilitando uma efetiva participação da universidade na sociedade reconhecendo em ambas possibilidades de aprendizagem e desenvolvimento do saber popular e cientifico.

Justificativa:

 O que favorece a execução do projeto Dorremi  uma quantidade significativa de crianças e jovens em idade escolar prontos para receberem informações  e levá-las para a vida adulta criando um senso critico e critérios para a escuta musical .O seus principais benefícios são a reintegração social através da música, desenvolvimento de espírito de equipe, memorização, concentração, disciplina, aumento de auto-estima, quebra de preconceitos entre outros benefícios  trazidos pela música.O principal diferencial desse é a formação de público futuro sendo de  extrema importância porque a maioria dos projetos tem objetivos imediatistas, não objetivando muito a formação de futuras gerações.Cremos  que através do projeto Dorremi poderemos criar uma mentalidade mais original e criativa nos jovens e fazer com que a música brasileira possa atingir uma quantidade maior de pessoas e principalmente fazer com que as novas gerações possam ter acesso à cultura musical brasileira, tão reconhecida em outros países e, por vezes, não muito divulgada entre os brasileiros fazendo com que no futuro possamos ter uma cultura musical mais reconhecida e prestigiada.

Locais para apresentações:

• Escolas públicas e privadas do primeiro e segundo grau.
• Universidades públicas e privadas.
• Centros comunitários.
• ONGS, pois já possui uma triagem de crianças e jovens, público alvo deste projeto.
• Creches públicas e privadas.Espaços culturais como: SESC, SESI,casas de culturaentre outros.
• Espaços sugeridos do patrocinador, e que obedeça aos princípios do projeto.

Estratégias de ação

Objetivos	Metas	Atividades importantes
criar na nova geração de jovens e crianças o senso crítico e o conhecimento básico musical, através de workshops e apresentações	Previsão de 50 apresentações no prazo de dez meses	Compor repertório dos principais compositores da música brasileira
O que?	Como fazer?	Resultado esperado
Buscar patrocínio de uma ou mais empresas	Contato com as empresas e locais de apresentação agendar horários	Estimamos um público de 100 pessoas por apresentação, variando em função do local a ser apresentado, totalizando 5000 pessoas beneficiadas pelo projeto.

CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DO PROJETO DE EXTENSÃO

Data	Conteúdo / Atividade
25/05/2013	Busca de patrocínio com as empresas
30/05/2013	Contato com os locais de apresentações e bandas participantes
10/06/2013	Agendamento da primeira apresentação
30/06/2013	Primeira apresentação	Repertorio de ChicoBuarque

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Definição dos cargos:

• Bruno Ralio de Moraes é nosso gestor por ter grande habilidade em planejamentos, delegação de tarefas, tendo sempre uma boa estratégia para podermos atingir os objetivos do projeto.
• Lucia Souza Seba e Railany de Sousa Galvão são as coordenadoras por serem boas lideresterem facilidade com papeis e com a organização do projeto fazendo seguir em“risca” o cronograma do projeto.
• Expedito Araújo fica como nosso supervisor por ser mais rígido e ter uma boa comunicação com os participantes do projeto.

Direção empresarial

Introdução

Direção é a terceira função Administrativa dentro de uma Empresa. Após definido já o Planejamento e feito a Organização (sistemas sociais constituídos por pessoas) com seus departamentos e responsabilidades, o trabalho da Direção é acompanhar os resultados e fazer com que se atinjam os objetivos e metas definidos no Planejamento. A Direção é uma função Administrativa, onde suas principais funções estão ligadas a relações interpessoais e seus subordinados. Estas principais funções são a comunicação, liderança e a motivação de pessoas a Direção é uma das funções mais complexas, pois envolve muito mais a parte de influenciar pessoas com sua liderança, motivação, orientação e acompanhamento de resultados do que propriamente a parte técnica que necessita para as atividades a serem desempenhadas para se chegar ao resultado esperado.

Conceito e abrangência da Direção

Administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. E justamente essas são as mais importantes funções de um administrador. Segundo Fayol, o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Para se obter sucesso alcançando os objetivos da organização, o administrador define os objetivos e planeja quais os recursos devem ser utilizados, determina as atividades a serem realizadas, distribui as atividades, seleciona as pessoas responsáveis por cada tarefa e depois disso tudo, otimiza todo o processo ou seja, lidera, incentiva, se comunica e busca promover uma relação de troca de informações para que ele como administrador corrija falhas de planejamento ou acelere o processo de execução das atividades caso haja necessidade. Fayol definiu vários deveres do administrador para se obter um desempenho satisfatório nas suas ações.O administrador acompanha o processo de criação de planejamento, analisa, estabelece colaboradores, define obrigações, supervisiona, ou seja, controla e direciona seus subordinados para que haja uma harmonia de interesses entre organização e trabalhadores.  Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. A escala de direção começa pelos diretores que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários. A direção se divide em três níveis que são: Institucional, Intermediário e operacional. Do uglas M. McGregor observa o comportamento do trabalhador e conclui que existem profundas diferenças de estilos de direção. Isso depende muito da visão que o administrador tem em relação aos seus subordinados. Teoria X é uma concepção tradicional da administração. Essa teoria vê erroneamente o comportamento humano, resumidamente demonstrado a seguir: O homem é indolente e preguiçoso; evitam o trabalho, ou se o faz, é por interesse; Evitam assumir responsabilidade e sente-se mais seguro sendo dirigido; Resiste à mudanças e se acomodam com a rotina; Não têm ambição nem autocontrole; A Teoria X reflete um estilo de administração rígido, autoritário. Leva o administrador a controlar o comportamento dos subordinados. Esse estilo representa tipicamente os estilos de Taylor, Fayol e Weber. Teoria Y  É uma concepção moderna de acordo com a Teoria Comportamental. Essa teoria vê o trabalhador como alguém que encara o trabalho como fonte de satisfação; Tem iniciativa, auto controle procuram e aceitam desafios e responsabilidade, Criativo e competente; A Teoria Y desenvolve um estilo de administração aberto, dinâmico e participativo. O administrador sob essa teoria cria oportunidades, incentiva o indivíduo e proporciona meios para crescimento profissional de seus colaboradores  A direção tem a função de separar pessoas e conduzi-las a uma função que melhor lhe cabe. Os colaboradores podem ser divididos por grupos ou equipes. Os grupos têm um desempenho mais favorável em tarefas complexas e que precisam de tomada de decisões ousadas, pois são criativos. As equipes tornam as organizações mais flexíveis e ágeis ao ambiente pleno e competitivo.  Administrar participativamente consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores e, eventualmente, distribuidores ou concessionários da organização. O objetivo da administração participativa é construir uma organização participativa em todas as áreas.Quando uma direção toma esse modelo organizacional, os subordinados sentem-se compromissados e responsáveis pelo processo decisório e se empenham para que os objetivos almejados pela direção sejam alcançados. Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. A liderança ocorre quando há congruência entre a proposta do líder e a recompensa esperada pelo grupo. O líder é alguém que apresenta de maneira correta a proposta correta, na hora certa. Para melhor entender o processo de liderança, é importante distingui-la da autoridade formal. Autoridade formal, portanto, é diferente de liderança, porque são diferentes as bases nas quais se assenta a motivação de seus seguidores. Mas, pode haver semelhanças em certos pontos. Eles desempenham um papel importante. A identidade de interesses entre o líder e seus seguidores é importante nas organizações formais, especialmente nas empresas. Um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter condições de liderar com sucesso.