O Direito Empresarial, Gestão de Projetos, Microeconomia, Análise de Custos

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEAD

POLO ABAETETUBA

NOME: Jhonata Lee Lobato Dias – RA: 2991716174

CURSO: Administração SEMESTRE: 2º Semestre

DISCIPLINAS: Direito Empresarial, Gestão de Projetos, Microeconomia, Análise de custos, Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL - PTI

Trabalho entregue como quesito avaliativo parcial das disciplinas norteadoras do curso de Administração 2º semestre da Anhanguera.

Orientador:

Tutor Ead: Antonino Salvatierra

 

ABAETETUBA – PA

2019

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL- PTI: A Gestão de Projetos e a Viabilidade                Financeira.

Trabalho entregue como quesito avaliativo parcial das disciplinas norteadoras do curso de Administração 2º semestre da Anhanguera.

Orientador:

Tutor Ead: Antonino Salvatierra

 

ABAETETUBA-PA

2019

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................04

DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 04

CONCLUSÃO............................................................................................................09

REFERÊNCIA............................................................................................................10

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é entender o caso da empresa Calce Leve, localizada em Curitiba-PR, empresa essa especializada na venda de calçados, acessórios e bolsas, para o público masculino e feminino, incluindo o público infantil.

Conquanto, para permanecerem no mercado, o meio empresarial está se tornando cada vez mais conturbada e também as grandes marcas estão sempre procurando novos métodos de transformação no meio.  

A empresa Calce Leve foi criada em 1989 e é dirigida por Marilza Volpato, diretora geral, fundadora e proprietária da empresa. Junto a ela estão seus quatro filhos, que atuam como encarregados e administradores da empresa. Com um crescimento significativo da marca, Marilza realizou com os seus filhos a inauguração de três novas lojas em celebração aos 30 anos da marca. Ivan, Diretor de Produção e Logística, propôs em realizar um gerenciamento de projetos, referente que o mesmo é Gerente de Projetos pelo PMI.

Deste modo, decidiram contratar uma equipe especializada em gestão de projetos para auxiliar neste novo rumo e desenvolver novas filiais nas cidades: Florianópolis e Londrina, visando o meio financeiro de um negócio.

 

DESENVOLVIMENTO:

1° Gestão de Escopo-

        O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa em que se assegura que o projeto poderá ter o trabalho exigido por completo, e somente ele, terminá-lo com êxito. É a base do planejamento do projeto e para o desenvolvimento da linha de base , que deve ser realizado de forma acurada, já que a forma de trabalho a ser feito no projeto.

Declaração de Escopo

Descrição do escopo do produto: O projeto se baseia a possibilidade da comercialização do produto por meio das novas lojas na cidade de Florianópolis e de Londrina, na qual as informações da Calce Leve irão ficar disponíveis, exibindo catálogos dos produtos: bolsas, sapatos, a descrição dos serviços, entre outros. Com o intuito de diminuir a escassez da região.

Critérios de aceitação do produto: A utilização e a ferramenta que será manuseada para a aferição. A compartilha dos princípios éticos e sociais, em design, estilos, tendências novas, proteção à saúde e conforto.

Entrega do produto: O prazo de entrega é estabelecido para 10 meses, por meios de avaliações, gráficos, tabelas e o plano de ação.

Exclusões do projeto: O projeto não abarca a pesquisa de mercado ou o levantamento dos requisitos do cliente, que devem ser entregues pelo departamento de marketing antes do início das especificações do produto.

Restrições do projeto: Os obstáculos que podem aparecer na aprovação do projeto com a população regional, retardar a entrega, falta da mão-de-obra, o orçamento definido. Plano de prevenção e combate ao incêndio aprovado pela prefeitura e também pelos bombeiros. A aprovação e integração projeto arquitetônicos, civil, elétrico.

Premissas do projeto: A equipe que desenvolve o projeto deverá estar disponível para qualquer necessidade. A equipe encarregada não poderá ter mias do que dois outros projetos feitos simultaneamente a este, concorrendo por recursos, será feito o treinamento para todos os indivíduos envolvidos com as novas lojas. Custos com o deslocamento e a hospedagem para fora da cidade de Curitiba do pessoal responsável serão completamente de responsabilidade da Calce Leve.

O escopo do projeto é o trabalho para conclusão do projeto, a gestão do escopo pode ser partilhada em escopo do projeto e escopo do produto A declaração do escopo do projeto refere-se em um meio para buscar o desenvolvimento e a documentação de todo o escopo para alcançar as metas estabelecidas.

Marilza e seus filhos deve ter em mente a necessidade sobre a qualidade dos projetos que são produzidos, não é alcançado por sorte. É um resultado do esforço de todos os envolvidos deste projeto, com o foco no cliente, sobre suas necessidades, para assim, trabalhar para satisfazê-los. Quando houver falhar, perceberá que o impacto será diretamente no custo, sendo assim o gerenciamento do escopo no trabalho, que é a base para o planejamento do escopo e a criação da linha de base sendo coordenado de maneira objetiva, considerando a forma como  o trabalho estar sendo feito durante o projeto.