O EMPREENDEDORISMO

FACULDADE ANHANGUERA AMINISTAÇÃO E CONTABILIDADE

EMPREENDEDORISMO

TUTOR: Felipe Arthur Barão

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................

PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................1

CRIATIVIDADE E MOTIVAÇÃO........................................................................1.1

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...........................................................2

HIERARQUIZAÇÃO...........................................................................................2.1

SOLUÇÕES DE CONFLITOS NA EMPRESA...................................................2.2

PROCESSOS DE NEGOCIAÇÕES DA EMPRESA.........................................2.3

HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO...................................................................2.4

PROCESSOS OPERACIONAIS DAS TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO...............3

RELACIONAMENTO EMPRESA E MERCADO...............................................3.1

RELAÇÃO DE CUSTO DE ESTOQUE E FATURAMENTO.............................3.2

PREÇOS E TRANSPORTE..............................................................................3.3

GESTÃO DO CONHECIMENTO.........................................................................4

O PROCESSO DE CRIAÇÃO E A PROMOÇÃO DO CONHECIMENTO.........4.1

O CONHECIMENTO INTERORGANIZACIONAL .............................................4.2

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL E DO CAPITAL HUMANO...............................................................................................................5

PROCESSO SELETIVO / RECRUTAMENTO E SELEÇÃO................................5.1

CONSIDERAÇOES FINAIS.......................................................................................

REFERNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................

                

INTRODUÇÃO

                Foi desenvolvido uma pesquisa na empresa C, estabelecida há 25 anos no município de Sumaré – SP, onde atua no segmento de construção. Fundada pelos sócios Julio Batista e seu filho Lucas, a empresa é referência no mercado possuindo uma transportadora própria com entrega de personalizada, atendendo 100% da necessidade de seus clientes.

                Com base nas informações fornecidas pelos sócios e gestores da empresa, obtivemos os seguintes dados:

Nome da empresa: C

Ramo de atividade: construção

Localização: Sumaré – SP

Número de funcionários: 116

Data de fundação: 17/06/1986

Faturamento médio mensal: R$ 3.500.000,00

1 – PLANO DE NEGÓCIOS

                

                    Logo no início de uma empresa, é comum que os sócios dividam tarefas e façam combinações verbais sobre qual será o papel de cada um no negócios e quais devem ser os rumos do empreendimento, mas muitos se esquecem de colocar esses acordos no papel.

                Na empresa pesquisada não houve um plano de negócio formalizado por parte da empresa, apenas os sócios tinham em mente um projeto com uma linha de produção a ser seguida, onde houve tentativas e erros, até que chegasse ao modelo de produção esperado.                

                Com o passar do tempo a empresa foi se adequando as necessidades do mercado no segmento, onde se aperfeiçoou a linha de produção, no qual, segue se até os dias de hoje.

                Com isso a empresa realizou através de inovações tecnológicas uma melhora em seu sistema de construção de estruturas metálicas, e o resultado foi satisfatório, e resolveu aplicar essa inovação na fabricação de reservatórios, tanques e bebedouros, contemplando o que se havia em mente por parte dos sócios.

Plano de marketing:

                     

           Plano de marketing retrata um planejamento sistemático, e o controle de atividades de negócios que tem como objetivo unir compradores e vendedores para troca ou transferências igualmente vantajosas de produtos.

                Na empresa em questão se aplica da seguinte maneira, uma equipe qualificada que possui conhecimento técnico sobre o produto fabricado faz o planejamento de seu público alvo, criação, comunicação e entrega do produto final a seus clientes. Como um dos sócios relatou em relação ao marketing “importante saber como a empresa será lembrada”, isso mostra a preocupação de seus profissionais da área em trazer um produto com ótima qualidade final.

Plano operacional:

                Plano operacional define como a empresa vai desenvolver ou comercializar os produtos e serviços, relacionando os equipamentos que serão utilizados, a quantidade de pessoas e o tempo demandado para cada etapa.

                Na C o plano operacional se desenvolve da seguinte maneira, como trata se de uma fábrica de reservatórios de grande porte, possui maquinas e equipamentos de ponta, onde seu manuseio necessita de cuidados especiais, a empresa possui encarregados de setores, responsáveis por distribuir o serviço e quantidade de matéria prima utilizada, onde se controla o tempo e quantidade de funcionário para cada produção.

Plano financeiro:

                Plano financeiro é usado para conduzir as atividades dentro do parâmetro esperado, e projetar novos investimentos com base em um nível de investimento previsto e desejado.

                Na empresa em questão utiliza se de um orçamento realizado no primeiro mês do ano, colocando o quanto irá receber e quanto irá gastar, oportunidades de compra onde a matéria prima está com preço baixo, mais evitando trabalhar com grandes estoques. Buscando sempre um equilíbrio financeiro, entre oferta e procura.