O EMPREENDEDORISMO

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                FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONÓPOLIS                                

                             Av. Ary Coelho, nº 829 – Cidade Salmen – Rondonópolis-MT – CEP 78705-050 – (66) 3411-7600

        

CURSO: CIENCIAS CONTABEIS 1° SEMESTRE

DISCIPLINA:EMPREENDEDORISMO

DAIANE COSTA AGUIAR RA2497840951

JEAN PAULINO BATISTA RA 84710280

LORRAINE ALVES DE OLIVEIRA RA4255808497

MÔNICA FERREIRA DA SILVA RA2485733662

TCHAMARA BARBOSA DIAS RA2484637019

ATPS ETAPAS:1 e 2

Aula Tema1: Identificação de oportunidade l e ll.

Aula Tema 2: O plano de negocio e criando um plano de negocio eficiente.

PROFESSOR: NARCISO VITES DA SILVA

RONDONÓPOLIS/MT 16 DE ABRIL DE 2015.

SUMÁRIO

1.        Introdução        

1.1.        Identificação de uma oportunidade        

1.2.Plano de negócio.............................................................................................................5

1.3.     De como tomar seu negócio............................................................................................6

1.4.     Histórico..........................................................................................................................6

2.       Plano de negócio (resumo executivo) ..............................................................................7

3.       Conclusão.........................................................................................................................8

4.       Bibliografia.......................................................................................................................8  

1.Introdução:

Um empreendedor tem um significado futuro, pois ele pensa alto, quer ir além dos seus negócios. Alguns nascem com o dom de empreender, e ainda sim procuram meios de aprimorar cada vez mais suas técnicas, e outros aprendem com o longo do tempo através de estudos e ensinamentos, ambos têm as mesmas visões e ambições de uma empresa estabelecida.

Empreendedorismo é o desenvolvimento de habilidade para criação de projetos. Empreender significa realizar, executar. É um fator muito importante que ajuda na luta contra o desemprego e na criação de renda, possibilitando o crescimento econômico e a melhoria nas condições de vida da população.

Nosso trabalho estuda o perfil de um empreendedor e suas características, mostrando as diferenças que existem entre empreendedor e administrador

Em uma pesquisa feita pelo SEBRAE, mostra um número elevado de grandes empreendedores nas capitais, que tiveram que despedir seus funcionários, para investir em recursos. Porém com os conhecimentos adquiridos os ex-funcionários se tornaram donos do seu próprio negócio, assim começaram a crescerem e se tornarem independentes.

Mas, a cada dez empresa novas seis entravam em falência em mais ou menos cinco anos, pois não seus donos não sabiam administrar seus investimentos para a expansão de seu negócio. Índice de mortalidade de micro e pequenas empresas são de 59,9% com a capacidade de a variação ser de -24,4%, e a taxa de sobrevivência é de 40,1% com a variação de 24,0%.

1.1. Identificação de uma oportunidade:

Devemos identificar a oportunidade no nicho alimentício, analisar as empresas competidoras que atuam em nosso nicho, suas estruturas e segmentações, o retorno econômico e a quantidade de cliente em potencial, procurar responder quanto a empresa poderá ganhar ao investir nesta oportunidade, o percentual de retorno sobre o investimento e o prazo deste retorno, como a empresa poderá se beneficiar ao apostar nessa oportunidade, como poderá criar diferenciais competitivos em relação a concorrência.

Temos que analisar quem são as pessoas envolvidas no projeto, o líder empreendedor, e a equipe com perfil complementares, e como será o envolvimento das áreas da empresa. Devemos dar prioridade a cada aspecto do projeto, valorizar o comprometimento das pessoas e da corporação (tempo e custos), analisar as reações da empresa em relação as eventuais falhas e a tolerância a riscos.

1.2. Plano de negócio:

1. Qual mercado ela atende:

Em uma pesquisa realizada pela equipe, buscando oportunidades no mercado, percebemos a grande oportunidade nas áreas alimentícias. Acreditamos que os confortos que oferecemos em nossa lanchonete irão atrair a clientela e ganhar sua confiança oferenda o melhor atendimento. Nosso maior objetivo de venda é atrair aquelas pessoas que querem tranqüilidade na hora de saborear seu lanche ou pizza.

2. Qual o retorno econômico que ela proporcionará:

Nosso retorno econômico será muito satisfatório, pois acreditamos que mesmo investindo muito dinheiro em meios para satisfazer o nosso cliente iremos sair no lucro pois a garantimos ser a preferência do cliente, devido a qualidade do serviço, atendimento e sermos muito eficientes na inovação para sair na frente da concorrência. Conseguimos preços bastante acessíveis em alguns quesitos em outros nem tanto, porem estes custos podem ser parcelados. Pretendemos obter o retorno total do investimento em no máximo até 10 meses. Nossos lanches serão voltados para as todas as classes sociais, porem terão preços acessíveis. Com base nisto, tendo uma boa gestão esse negócio rendera um ótimo retorno econômico.
3. Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio:

Estaremos atendendo em um bairro onde não tenha tanta concorrência, porém bem movimentado, o que estará proporcionando a população local um ambiente bem agradável, com preços acessíveis, e bem estruturados, em um local que mostra segurança aos clientes. Nosso principal objetivo é conseguir a satisfação do cliente por isso instalaremos um playground com monitores, para que aquelas pessoas que tenham filhos pequenos tenham tranqüilidade e saboreiem nossos lanches sem preocupações. Além disso, acreditamos ter o melhor produto e melhor atendimento em ótimos preços.  
4. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio: