O Empreendedor E A Gestão

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO

AMANDA SANTOS DA CONCEIÇÃO

EMPREENDEDORISMO

O EMPREENDEDOR E A GESTÃO

RIO DE JANEIRO – RJ
2022

O EMPREENDEDOR E A GESTÃO

Tendo em vista que os empreendedores tiveram que assumir riscos, muitos impactos devido a pandemia da COVID-19, foi necessário se reinventar e se adaptar à nova realidade, colocando em prática estratégias e a importância de um bom planejamento para a empresa como colocar funcionários em férias, mudanças no contrato de trabalho, redução de horários, irem atras de linhas de créditos emergenciais do governo que ajudou pequenas e médias empresas, impacto financeiro, como custos altos, redução de venda, diminuição de clientes e adaptações na forma de trabalhar (protocolos de segurança).

Entretanto para lidar com momento de crise global foi necessário que os empreendedores fizessem planejamento de negócio para ser ajustar ao novo normal e impedir o fechamento definitivo da empresa, como se reinventar, mudar prática de vendas, fazer marketing, e recorrer a tecnologia, serviços de entregas e aplicativos de delivery. Veja o exemplo a seguir de uma empreendedora que se adaptou a situação e assumiu riscos:

“A empreendedora Thais Mozer, de 42 anos, Dona da Senhor Coelho, empresa de confecção de uniformes para eventos, a paulistana viu seu setor de atuação ruir com o coronavírus. “O negócio estava sólido e estávamos até recrutando um profissional para as redes sociais. Quando veio a pandemia, vários projetos foram cancelados”, afirma. Segundo Thais, o prejuízo, que inclui contratos desfeitos, material encalhado e calote de serviços prestados, chegou a 100.000 reais. Para não fechar as portas nem demitir as 12 funcionárias, além de negociar o pagamento do aluguel da oficina e adquirir empréstimos para quitar os salários da equipe, a saída foi começar a produzir equipamentos de proteção individual (EPIs) para hospitais e profissionais de saúde.’’

“De acordo com um estudo feito em abril pelo Sebrae com 6.080 as empresas, 59% das PMEs precisaram interromper o funcionamento temporariamente e 3,5% fecharam as portas de vez durante a quarentena. além disso, 87,5% viram o faturamento despencar já dados da Confederação nacional das indústrias (CNI) apontam que 79% das organizações industriais registraram queda na demanda por serviços e produtos, sendo que 18% estão com a população parada por tempo indeterminado.”

Veja o exemplo a seguir, um empreendedor sem muita saída, precisou tomar medidas drásticas demitindo mais de 100 funcionários e mudança de estratégia para continuar o funcionamento da empresa.

“Em um primeiro momento, Olivardo Saqui, de 50 anos, proprietário do estabelecimento, colocou os 243 funcionários de férias e foi atrás de linhas de crédito emergenciais. Sem conseguir aprovação dos empréstimos e depois de 60 dias com as atividades paradas, o empresário teve de demitir 110 pessoas. Para não falir, a solução foi aderir ao serviço de entregas e drive-thru.  “Cerca de 80% do meu público é da capital paulista, então encontrei uma cozinha que estava parada perto do centro e montei um delivery”, afirma Olivardo’’

Muitas empresas como essa fecharam as portas, ainda mais as de pequeno porte, sem os recursos necessários não tiveram outra opção.

Suponha que você seja empreendedor(a) de uma organização de pequeno porte, que vendia em uma loja física doces finos, mas que, devido à pandemia do Covid-19, teve queda no número de clientes. Você deverá propor um desfecho para essa situação, analisar e identificar os riscos dessa mudança e indicar as ações estratégicas para esses riscos.

Com a pandemia, a empresa precisa fazer a análise de seus riscos e custos, pois terá que mudar toda estratégia, ou seja, fazer um planejamento. A empresa de pequeno porte terá que se adaptar à nova realidade e procurar alternativas para que não venha a falir e nem precise demitir ninguém. Uma das opções que ficaram muito evidente na pandemia e ajudou muitas pessoas com suas empresas foi a tecnologia, fazer divulgações de vídeos que chame a atenção do consumidor, como amostrar a produção de forma leve, fazer promoções, fazer parcerias com outras empresas que ajudaram com a divulgação e alcançar mais contas digitais, como por exemplo restaurante entre outros. O empreendedor pode criar um site de vendas ou utilizar algum marketplace conhecido por toda a população (como o Facebook Marketplace). E se adaptar ao delivery que é uma boa solução porque será entregue ao consumidor em mãos já que não pode circular pelas ruas e para o empreendedor diminuição de gastos e ele poderá fechar a loja física e ficar apenas no digital.