O Empreendedorismo

Matriz de atividade individual*

Módulo: 1	Atividade: AI
Título:  Empreendedorismo
Aluno: Marcus Vinicius de Andrade
Disciplina: Administração Empreendedora	Turma: SP - E
Introdução Neste trabalho apresento um caso de sucesso de empreendedorismo e seus passos desde o início de sua trajetória até os dias de hoje. Como após o empresário identificar uma oportunidade conseguiu empreender e conquistar mercado. Empresa selecionada iFood, empresa de tecnologia prestadora de serviços.
Diferencial de sucesso da empresa Empresa jovem e dinâmica, comprou diversos participantes do mercado o que fez dela a maior empresa no segmento. Hoje a empresa está presente em mais de 100 cidades e tem mais de 20 mil restaurantes cadastrados. Isso mostra que o maior diferencial da empresa e a rápida adaptação ao movimento do mercado, conseguindo captar recursos e aplica-los de forma adequada. A sua plataforma tecnológica, também chama a atenção conta com um serviço de direcionamento de restaurantes mais próximos e otimização de rastreio de motoboys e rotas de entregas. Ciclo empreendedor – empreendedorismo e intraempreendedorismo O ciclo empreendedor para o iFood ocorreu alinhado com o intraempreeendedorismo e empreendedorismos. O aplicativo nasceu em meados de 2011 de uma plataforma telefônica que na época atendia cerca de 100 restaurantes. Os sócios identificaram uma oportunidade com a crescente adesão a internet e resolveram criar um site, assim migrando toda a plataforma física para uma online. Neste ponto o intraempreendedorismo pode ser visto na criação de um novo produto dentro da própria empresa. No passar dos meses a empresa foi crescendo e o empreendedorismos sendo visto em novas aquisições de concorrentes e empresas similares. Cultura empreendedora Desde o ambiente até as ações no iFood é plantada a cultura empreendedora, a visão estratégica busca desafiar os colaboradores e os sócios, para Eduardo um dos sócios, “Estamos sempre levantando a barra e, quando você faz isso o tempo todo, sente a motivação para ir adiante. Além disso, o que a gente constrói nos dá experiência para os próximos passos”. Visão estratégica O crescimento do aplicativo se dá muito pela visão estratégica alinha a aquisição de concorrentes, o desafio de inovação aplicada com as aquisições fez com que o iFood se tornasse uma empresa presente na américa latina. O planejamento futuro alinhado com a visão estratégica da empresa faz com que a empresa cresça mensalmente. Importância da empresa para a economia do país Hoje a empresa Movile por meio de suas intermediações, processa cerca de 4 milhões de pedidos por mês, isto representa um valor transacionado de cerca de R$ 4 bilhão pelos os restaurantes parceiros. Em media o iFood cobra cerca de 12% por cada transação, assim podemos estimar que o faturamento deva chegar próximo aos R$ 120 milhões (dados de 2016).
Conclusão Um longo caminho é percorrido pelos empreendedores, sejam eles, para novos negócios ou dentro de grandes e medias empresas. Abordei neste tralho os aspectos que fazem do iFood e seus sócios um caso de sucesso e de empreendedorismo. A visão e o engajamento que tiveram desde as primeiras fases do projeto como a identificação da oportunidade até o gerenciamento e implantação do projeto fizeram a empresa crescer nacionalmente e internacionalmente atingindo patamares expressivos dentro do cenário de empreendedores e startups.
Referências bibliográficas Agrela, Lucas. App iFood compra tecnologia para reduzir espera pela pizza. Disponível em: Acessado em 20/02/2018. Por Estadão. Dona do iFood recebe mais US$ 82 mi do fundo de Lemann e Naspers. Disponível em: Acessado em 20/02/2018. Zuini, Priscila. Empreendedorismo Série PitchSer empreendedor é executar bem, diz criador do iFood. Disponível em: Acessado em 20/02/2018.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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