O Empreendedorismo Na Administração

1)O empreendedor poderá conseguir financiamento por meio de:

Economia pessoal,da família e dos amigos;os fornecedores,parceiros estratégicos,clientes e funcionários;o capital de risco;até mesmo,os programas de governo.

Recorrer  aos recursos pessoais,de familiares e de amigos,é uma forma de financiamento muito usual.O empreendedor poderá utilizar de recursos próprios advindos,por exemplo,da venda de imóveis ou outros bens,de aplicações financeiras e poupança,do fundo de garantia por tempo de serviço(FGTS),herança,entre outros.Ou ainda ele poderá contar com a colaboração e a credibilidade de pessoas próximas,como parentes e amigos,para financiar o negocio por meio de empréstimo ou participação no empreendimento.

2)Visão é forma como o empreendedor espera que seu negócio visto no futuro.

A visão empreendedora pode ser aprendida ou é um dom intrínseco de algumas pessoas que já nascem com características favoráveis ao empreendedorismo ,como a disposição para assumir riscos,a capacidade de enxergar oportunidades onde ninguém mais vê e a persistência necessária a criação de um negócio de sucesso.

Algumas características de quem tem visão empreendedora ,como noções de gestão,capacidade de liderança,visão de mercado e bom controle emocional e psicológico,são realmente difíceis de serem ensinadas.Mas elas podem ser encorajadas e trabalhadas por quem estiver disposto e motivado a desenvolve-las .

3)O plano de negócio é importante para planejamento e a gestão do empreendimento.O plano de negócios é um documento quem contem a característica do negocio,sua forma de operar,suas estratégias,seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas,receitas e resultados financeiros.

O plano de negócios é o processo prático de validação de uma ideia ,já que,pro meio dele, o empreendedor realiza o planejamento detalhado da empresa.

4)Plano inicial: é o tipo mais comum,cujo objetivo é definir as linhas gerais de uma nova ideia de negocio.È um plano para suportar uma ideia ou negocio ainda não existente,três fatores são importantes nesse documento.

*Fundamentação da ideia/negocio ou mercado subjacente

*Fundamentação técnica da ideia,no caso de produtos,entre outros.

*Credibilidade e a experiência da equipe,tanto de nível técnico quanto de gestão.

Plano de crescimento ou expansão:È o tipo utilizado para uma área especifica de uma empresa ou em um negocio secundário a uma empresa já existente.

Veja que um plano de crescimento é usado para estabelecer as linhas de crescimento ou expansão,com recursos da própria empresa,e devera conter os detalhes financeiros relacionados a nova ideia/produto.

Um plano de expansão que requeira novos investimentos devera incluir uma descrição exaustiva da empresa e as experiências e competências da equipe de gestão,bem como um plano de apresentação do novo projeto/ideia para novos investidores,com as respectivas informações financeiras relevantes.

Plano de reestruturação:È o tipo que se centra nas restrições sofridas pela empresa na sua fase atual,assim como nas razoes internas e nas externas que originam os problemas existentes.

A parti desses fatores restritivos,elabora-se um plano que detalha de que forma se pretende transformar a atual realidade da empresa.