O Empreendedorismo na Administração
Por: rafakohari • 9/6/2019 • Ensaio • 1.600 Palavras (7 Páginas) • 116 Visualizações
Empreendedorismo
- O empreendedor: assume riscos, imagina, desenvolve, realiza, tem motivação.
- Perfil empreendedor: planejamento, realização e poder. Identifica oportunidade e tem iniciativa, riscos calculados, qualidade e eficiências, persistente, comprometimento, informações, metas, persuasão e redes de contato, independente e autoconfiante.
- Intaempreendedorismo: ação empreendedora dentro da organização.
- Processo empreendedor: ideia, oportunidade, investigação, criação, plano de negócios > abertura do negócio.
- Evento ambiental: qualquer fato que propicie ou incentive o empreendedorismo e a criação de novos negócios.
- Empreendedorismo social: edifica empresas que não tem lucro como objetivo final. Tem a obrigação de contabilizar resultados positivos para sua manutenção e expansão, oferecendo algum tipo de benefício para a sociedade.
- Empreender é tomar a decisão de realizar uma tarefa difícil, colocar um plano em execução.
- Empreendedorismo requer inovação e criatividade.
- Criatividade = insight
- Inovação: processo de gerar valor com novas ideias que se transformam em oportunidade. Soma entre a criatividade e ações que produzem resultados favoráveis para a empresa.
CANVAS (Quadro modelo de negócios): ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelo de negócios novos ou existentes.
RAZÃO EMOÇÃO
8º PARCERIAS PRINCIPAIS | 7º ATIVIDADES PRINCIPAIS | 2º PROPOSTA DE VALOR | 4º RELACIONAMENTO COM CLIENTES | 1º SEGMENTO CLIENTES |
6º RECURSOS PRINCIPAIS | 3º CANAIS | |||
9º ESTRUTURA DE CUSTOS | 5º FONTES DE RECEITAS |
? Clientes [pic 1]
? Desejos a atender
? Produtos/Serviços
? Recursos
? Custo e receita
- Proposta de valor: diferencial competitivo, registra o produto/serviço que será vendido, destacando as vantagens que oferece ao cliente.
MODELO DE NEGÓCIOS vs. PLANO DE NEGÓCIOS
- incertezas - testado e avaliado
- levanta boas questões - oferece respostas
- visual e moderno - textual e tradicional
- fase inicial/ideia - aprofunda em dados de mercado
- identifica imediatamente a proposta - pouca diversificação
de geração de valor para alcançar os - fase consolidada
objetos propostos antes da formatação - ferramenta detalhada sobre a
do produto/serviço. empresa.
- Mercado: ambiente físico ou não, onde se encontram entidades interessadas em comprar ou vender bens ou serviços.
- Segmento de mercado: ambiente que reúne consumidores com características e necessidades similares de consumo.
- Nicho de mercado: quando se encontra um segmento inexplorado ou explorado de modo insatisfatório, com clientes dispostos a pagar um preço diferenciado à quem suprir suas necessidades.
- Market share: fatia do mercado em relação aos concorrentes.
- Pesquisa de marketing: estudo formal sobre uma situação especifica, com elaboração de coleta e análise de dados para descobrir novos nichos de mercado.
1º - Definir os problemas e objetivos a atingir
2º - Planejar e pesquisar
3º - Coletar dados
4º - Analisar e interpretar os dados coletados
5º - Registrar dados em relatório
- Plano de negócio: documento amplo e detalhado que procura responder todas dúvidas sobre o novo negócio (capa – sumário – sumário executivo – plano estratégico – descrição do empreendimento – produtos e serviços – plano operacional – plano de RH – análise de mercado – estratégia de marketing – plano financeiro – anexos)
- Plano Operacional: como a empresa irá vender seus produtos, registro dos processos produtivos.
Ganho de eficiência: elevar o volume da produção de um mesmo equipamento por meio de melhorias de processo sem interferir na qualidade.
Processo: conjunto de atividades ordenadas e interligadas no tempo e espaço.
Organograma: representação gráfica da estrutura hierárquica, cargos e relações de subordinação.
Layout: desenho do empreendimento.
- Plano de Marketing: ferramenta de divulgação de produtos e serviços.
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