O Estudo Dirigido

Estudo Dirigido - 2

1.Varejo competitivo: quais as estratégias identificadas para o varejo de baixa renda e suas características?

R.        *Buscar relações com as classes mais baixas;

        *Liberação das redes de financiamento;

        *Variabilidade dos preços;

        *A construção de próprias marcas;

        *Vendas de produtos similares;

2.Para que serve a cadeia de valores?

R.        A cadeia de valores serve para colocar em prática as estratégicas empresarias.

3.Como se ganha vantagem competitiva?

R.        Ganha quando executa as suas atividades ou estratégias de forma barata mas com coerência e sendo compreendida e auferindo resultados positivos junto a organização.

4.Identifique as atividades de valores e seus tipos.

R.        São as seguintes: as Atividades Primárias e Atividades de Apoio em que:

Atividades Primárias                        Atividades de Apoio

*Logística interna                        *Aquisição

*Operações                                *Desenvolvimento de tecnologia

*Logística externa                        *Gerencia de rh

*Marketing e vendas                        *Infra-estrutura

*Serviços

5.Identifique e caracterize as atividades primárias da cadeia de valores.

R.        *Logística interna; são as operações de chegada, armazenamento e conferencia das mercadorias e/ou produtos.                         

*Operações; são as transformações dos insumos no produto final (máquinas, embalagens, montagem e manutenção de equipamentos).                                 

*Logística externa; são as operações de entrega dos produtos aos clientes.

*Marketing e vendas; são as diversas campanhas publicitárias, treinamento de tudo que envolve o produto, etc.                        

*Serviços; é a manutenção dos serviços prestados, preocupação com o pós-venda, pesquisa de satisfação, etc.

6.Identifique e caracterize as atividades de apoio da cadeia de valores.

R.        *Aquisição; é o setor de compras ou comercial que realizam altas aquisições para redução de custos e gastos.

*Desenvolvimento de tecnologia; é a utilização da tecnologia em prol do desenvolvimento dos produtos e dos processos administrativos.

        *Gerencia de rh; se detem no treinamento, qualificação, conhecimentos sobre o produto bem como dos colaboradores.

*Infra-estrutura; consiste em uma série de atividades (gerencia geral, planejamento, finanças, etc).

7.Quais os três tipos de atividades dentro da cadeia de valores e quais suas características?

R.        *Direta; são as atividades diretamente envolvidas na criação de valor para o comprador (montagem, fabricação de peças, etc).

        *Indireta; são as atividades que tornam possível a execução de atividades diretas em uma base continua (manutenção, programação, operações de instalações, etc.).

        *Garantia de Qualidade; são as atividades que garantem a qualidade de outras atividades (monitoramento, inspeção, teste, etc.).

8.Como uma atividade indireta pode gerar valor dentro de uma empresa?

R.        Pode gerar um valor devido elas (atividades indireta) serem amuúde amontoadas com as atividades diretas, logo para alguns administradores podem serem agrupadas em contas de encargos assim encobrindo o seu custo.

9.Como uma atividade de garantia de qualidade pode gerar valor dentro de uma empresa?

R.        

10.Como uma empresa pode redefinir suas atividades para gerar vantagem competitiva? Exemplos.

R.        Poderá definir a sua cadeia genérica, as atividades de valor individuais são identificadas na empresa, ou seja, devido as suas diversas atividades para facilitar a organização da estrutura. Exemplo: Uma fábrica que poderia ser tratada com uma atividade independente, e o numero de atividade em potencial.

11.Como o administrador pode utilizar os elos da cadeia produtiva para gerar vantagem competitiva?