O Fundamento da ADM II

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO







PRODUÇÃO TEXTUAL
FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II








PRODUÇÃO TEXTUAL
FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II


Trabalho apresentado ao Curso de Administração Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Teoria da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática.

Orientadores: Profs. Ivan Campos, Vania Silva, Regina Melassise e Helenara R. Sampaio.


SUMÁRIO



Introdução----------------------------------------------------------------------------------------------04

Proposta da Atividade-------------------------------------------------------------------------------05

Produção Textual-------------------------------------------------------------------------------------06

Conclusão----------------------------------------------------------------------------------------------16

Referências--------------------------------------------------------------------------------------------17

INTRODUÇÃO



O presente trabalho nos mostra a importância das analises das mudanças Administrativas e produtivas que uma empresa precisa atribuir para que ela resista as exigências e inovações concorridas no mercado.

PROPOSTA DA ATIVIDADE

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Simulação de Reestruturação Organizacional



1- Fazer um parecer sobre a reestruturação e reorganização da empresa pronunciando os quatro elementos da Administração – organização planejamento, , controle e direção com as áreas de operações antecipadamente definidas e que deverão endireitar a partir de agora a empresa –, Área de Finanças, Área de Recursos Humanos, Contabilidade,  Área de Marketing e Área de Produção.

2- Apresentar ações de planejamento em duas propostas,  duas propostas de ações de direção, duas propostas de ações de organização e duas propostas de ações de controle para cada uma das áreas operacionais – Área de Finanças, área de Recursos Humanos, área de Contabilidade,  Área de Produção e Áreas de Marketing, existentes.

3- Instituir uma nova área, a Área de Sustentabilidade e Economia, logo apresentar duas propostas de ações de controle e duas propostas de ações de direção para esta nova área.

4- Definir quais são os papéis que o Sr. Alberto deverá cumprir dentro da organização destacando a sua posição na empresa de acordo com os planos organizacionais explicando-lhe as características essenciais de cada um dos níveis.

5- Exibir conceitualmente quais os tipos de crédito podem ser captados junto aos bancos para viabilizar investimentos apresentando quais são os tipos de sistemas de capitalização utilizados nessas linhas. A partir desses pontos e considerando as linhas de crédito analisadas, qual delas utilizaria para a situação analisada? E justifique.





PRODUÇÃO TEXTUAL

A administração é praticada desde que existem os primeiros grupos humanos e constitui um método consistente de tomada de decisões, envolvendo recursos e objetivos com o desígnio de certificar a eficiência e eficácia, no alcance de resultados específicos.

A empresa de Sr Alberto de acordo com a análise feita e com as 4 funções principais da administração está precisando de uma reorganização e reestruturação, pois a empresa está dividida apenas em área administrativa e produtiva.

Uma empresa para que tenha um adequado funcionamento e permaneça preparada para encarar a concorrência e as inovações que aparecem a todo momento no mercado é preciso que se apresente setores definidos e estruturados. Como a empresa de Sr Alberto não se depara apta a atender essas mudanças e inovação é aconselhada que se faça uma reorganização setorial, como: criar a Área de Recursos Humanos para administrar os colaboradores, pois uma empresa que não da suporte ao seus colaboradores não conseguirá sucesso, sendo que o capital humano é o principal fator em qualquer organização; criar a Área de Finanças e Contabilidade para administrar e controlar tanto as finanças quanto o patrimônio líquido da empresa; criar a Área de Marketing para cuidar da parte comercial desde o estudo de promoção, publicidade, mercado  e vendas do produtos; e criar a Área de Produção definida e separada por etapas.

Citando como proposta para reestruturar e reorganizar de acordo com os novos departamentos criado podemos assim definir da seguinte forma:

Área: Recursos Humanos

Planejamento: - capacitação, treinamento e reciclagem para os colaboradores

Organização: - organizar o setor de tal forma a facilitar o diálogo entre gestor e colaborador.

Influência: - Crias planos de motivação e liderança para dar ênfase aos colaboradores.

Controle: - Controlar a vida do colaborador na empresa assim também como recursos financeiros como plano de saúde e vale alimentação.

Área: Contabilidade e Finanças:  

Planejamento: Planejamento de recursos financeiros a curto e longo prazo.

Organização: Definir os setores de cada colaborador assim mostrando sua importância na empresa.

Influência: Definir metas remuneradas a cada colaborador para que haja um melhor trabalho em função de qualidade.

Controle: Ter um absoluto controle de contas a pagar, receber, compras futuras e vendas.

Área: Marketing

Planejamento: Planejamento comercial de promoções eventos em geral.

Organização: Identificar o setor de cada um mostrando seu gestor e suas competências.

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