O GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM PROJETOS

Plano de Gerenciamento do Projeto

Preparado por: < James Darciano; Sávio Duarte; Demétrio Matar; Raed Jawadt e João Filho – Resende – GP09> Versão: 1.0

Aprovado por: Mario Penna, Marcelo Penna e Alma Penna. Data: 27/05/2019

EMPREENDIMENTO JEQUITIBA

1. Resumo Executivo

Projeto para a retomada da Implantação da Planta de Concentração de Cobre do Projeto Jequitibá que terá início no dia 23/05/2019 e término em 30/12/2019, com orçamento previsto para R$ 30.000.000,00.

2. Termo de Abertura do Projeto

Título do Projeto Empreendimento Jequitiba SA.

Preparado por Sávio Duarte Versão: 1

Aprovado por Mario Penna Data: 27/05/2019

2.1 Designação do Gerente de Projeto (Responsabilidades e Autoridade)

Sr. James Darciano foi nomeado gerente de projeto, devido a seu conhecimento técnico e histórico. Tem a missão de desenvolver a equipe e o projeto.

Responsabilidade

• Desenvolver a mão de obra local;

• O gerente poderá requisitar tudo que for necessário para o projeto:

Recursos humanos e materiais planejados para o projeto.

Autoridade – A autoridade para aprovação e alocação de recursos financeiros, deve seguir a gestão da Jequitiba SA.

• Verbas até R$ 1 milhão de reais, assinatura única do GP;

• Verbas acima de R$ 1 milhão até R$ 10 milhões, assinatura do GP e do Patrocinador;

• Verbas acima de R$ 10 milhões, assinatura de todos os membros do comitê (Marcelo Penna/ Alma Penna/ Mario Penna).

2.2 Justificativa do Projeto

O Projeto foi paralisado no último ano, devido a um conflito político, que resultou em um prejuízo para organização. A Jequitiba SA deseja aproveitar a cotação do cobre no mercado mundial de commodities, de forma a maximizar os resultados financeiros.

2.3 Descrição do Produto do Projeto

O projeto produzirá os seguintes resultados durante a sua execução e ao seu término:

i. Montagem Eletromecânica de Equipamentos;

ii. Montagem das Estruturas para Implantação da Planta de Concentração de Cobre

do Projeto Jequitibá – fase piloto – jazida 01;

iii. Protocolo da Demonstração de Capacidade Operacional no DNPM;

iv. Lições Aprendidas e Histórico da Execução para retroalimentação do projeto

Escritório de Gerenciamento de Projetos, que sucederá esse projeto.

2.4 Premissas e Restrições

Premissas:

A Jequitibá S/A dispõe de todos os recursos materiais e econômicos necessários ao projeto. O valor da cotação do cobre na bolsa de commodities de Londres (www.lme.com) não atingirá o limite inferior de USS 3,000,00 (três mil dólares) por tonelada, considerando um horizonte de planejamento para os próximos 5 anos.

A empresa Jetiquibá irá capacitar 100% da mão-de-obra na região.

Restrições:

Atender à lei XXXX-GO-200X, que exige a alocação de, pelo menos, 75% dos Recursos

Humanos no projeto constituídos por mão de obra qualificada na região do empreendimento. Isso posto, antecipadamente a esse projeto, a Jequitibá S/A investiu e capacitou contingente necessário para atender a determinação legal. O valor Orçado ao final do planejamento do projeto não deverá ultrapassar a R$ 30 milhões.

2.5 Principais Marcos, Datas e Custos Estimados

Marco Data do Marco Custo Estimado do

Marco

Início do Projeto 01/06/20XX R$0,00

Aprovação de Proposta – Brasil Projetos

30/06/20XX

R$0,00

Mobilização e Instalação do Canteiro de Obras

11/07/20XX

R$609.019,49

Manutenção e Operação do Canteiro de Obras

19/12/20XX

R$200.000,00

Montagem Eletromecânica e Comissionamento

19/12/20XX

R$14.109.310,39

Protocolo de Demonstração de Capacidade ao DNPM

01/10/20XX

R$15.000,00

Desinstalação e Desmobilização

do Canteiro de Obras

24/12/20XX R$609.019,50

Lições Aprendidas 27/12/20XX R$500.000,00

Gerenciamento do Projeto 30/12//20XX R$ 1.518.200,00

Reserva Gerencial 30/12//20XX R$ 12.000.000,00

Término do Projeto 30/12/20XX R$439.450,62

Total R$ 30.000.000,00

3. Equipe de Planejamento do Projeto

ID Nome Organização/Cargo Telefone E-mail

1 James Darciano Gerente de Projetos (24) 99842-6457 [e-mail]

2 Demétrio Matar Gestão de Processos (24) 99948-5380 [e-mail]

3 Sávio Duarte Gestão de Custos/ Aquisições (24) 99930-8142 [e-mail]

4 Raed Jawadt Gestão da Qualidade (24) 98136-9333 [e-mail]

5 João