O Granjeiro

A partir do texto sobre o granjeiro disserte sobre as funções básicas de um gestor na Empresa Plena, correlacionando-as com as diferenças entre a Era Industrial (com seu paradigma e seus bloqueios mentais) e a Era do Conhecimento que necessita de pessoas conscientes dos processos e comprometidas com eles, onde o energizante exercício de definição do negócio em equipe resulta em visão compartilhada vivenciando assim as empresas que aprendem.

A empresa plena resume-se em uma tríade de corpo, mente e alma. O corpo sendo formado e caracterizado por materiais, produção, vendas, lucro ou prejuízo. A mente funciona como a definição do negócio, diferenciais competitivos, tendências de mercado. A alma é a parte formada por gente focando na qualidade dos relacionamentos, na motivação, na comunicação e trabalhos em equipe.

Com base no texto que nos foi apresentado, podemos observar que “o granjeiro”, tem inúmeras características do gestor da Era Industrial, como nos seguintes trechos: 
“(...) o essencial é a produtividade.”
“Para garantir a qualidade total de sua granja, o granjeiro estabeleceu um rigoroso sistema de controle da produtividade.”
“O granjeiro estabeleceu inclusive um sistema de mérito galináceo: As galinhas que botavam mais ovos recebiam mais ração.”
“Galinha que não bota ovo, não vale a ração que come. Não pode ocupar espaço no galinheiro. Logo, deve ser transformada em cubinhos de caldo de galinha.”
Observamos que “o granjeiro”, implantou conceitos dessa era na sua granja , visando apenas à produtividade das galinhas, ele impôs um sistema repetitivo, e rotineiro, onde quem produzia mais, ganhava um bônus, e também demonstrou que ele visava apenas o produto final e o lucro, mostrou que as galinhas eram apenas “fornecedores”, onde quem não fornecia, era mandado embora, no caso quem não produzia os ovos, virava caldo de galinha.
Essas características do gestor mudaram com a chegada da Era do conhecimento, onde o trabalho está se tornando mais mental, e os funcionários tendo espaço, pra ter criatividade, assim, planejar, virou uma função do gestor, nessa Era, organizar é fundamental, as diferenças individuais são realçadas, cada pessoa tem conhecimentos e habilidades diferenciadas, e assim são colocadas pra fazer atividades especificas. O trabalho deixa de ser individual, e se torna em grupo, conjunto, com um objetivo em comum, quem dirige é o líder, que é alguém que trabalha de forma democrática, e inovadora, valorizando a opinião e as ideias dos funcionários. 
Dessa forma, assim como com o tempo ocorreram grandes mudanças nas organizações, o granjeiro, também teve certas conclusões:
Como na transição da Era industrial para a Era do conhecimento, concluíram que as organizações não deviam visar apenas os lucros, mas também o bem estar dos seus funcionários, e perceberam que o sistema rigoroso e repetitivo, pode aumentar a

produtividade, porém diminuir a qualidade dos produtos, o granjeiro teve essa mesma conclusão, viu que o que
“(...) o que importa não é a quantidade dos ovos, é o que tem dentro deles. A forma dos ovos é enganosa. Muitos ovos lisinhos por fora são podres por dentro.”
“(...) há coisas de valor superior aos ovos que não podem ser medidas por números. Coisas sem as quais os ovos são coisas mortas.”

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Trabalho de Conceitos Básicos de Gestão

Professor: Alexandre Fernandes Ferreira
Aluna: Daniela Maria Polito de Carvalho

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