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O MODELO BUROCRÁTICO

Por:   •  3/5/2018  •  Trabalho acadêmico  •  2.272 Palavras (10 Páginas)  •  317 Visualizações

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3.1 Passo 1 

-Pesquise e apresente quais são as principais características do Modelo Burocrático.

O MODELO BUROCRÁTICO é baseado em um conjunto de regras e regulamentos criados com o objetivo de permitir que a organização lide de maneira padronizada com os eventos organizacionais.

-Principais características:

CARÁTER LEGAL DAS NORMAS E REGULAMENTOS

É uma organização ligada por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito. É baseada em legislação própria que define com antecedência como a organização deverá agir, impondo a disciplina.

São escritas.

Procuram cobrir todas as áreas da organização.

É uma estrutura social racionalmente organizada.

Conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina.

Possibilitam a padronização dentro da empresa.

CARÁTER FORMAL DAS COMUNICAÇÕES

 As comunicações devem ser essencialmente escritas, a fim de evitar múltiplas interpretações em ações e procedimentos. Todas as regras e decisões devem constar em algum documento para que possam ter validade formal.

RACIONALISMO E DIVISÃO DO TRABALHO

A Burocracia é uma organização que se caracteriza por uma sistemática divisão do trabalho. Esta divisão do trabalho atende a uma racionalidade que é adequada ao objetivo a ser atingido, ou seja, a eficiência da organização, através de:

 Aspecto funcional da burocracia.

 Divisão sistemática do trabalho, do direito e do poder.

 Estabelecimento das atribuições de cada participante.

 Cada participante passa a ter o seu cargo específico, suas funções específicas e sua área de competência e de responsabilidade.

 Cada participante sabe qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e quais os limites de sua tarefa.

IMPESSOALIDADE E HIERARQUIA

Essa distribuição de atividade é feita impessoalmente, ou seja, é feita em termos de cargos e funções e não de pessoas envolvidas:

 Considera as pessoas como ocupantes de cargos e de funções.

 O poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa.

Obedece ao superior não em consideração a pessoa, mas ao cargo que ele ocupa.

As pessoas vêm e vão, mas os cargos permanecem.

Cada cargo abrange uma área ou setor de competência e de responsabilidade.

Cada inferior deve estar sob a supervisão de um superior.

Não há cargo sem controle ou supervisão.

A hierarquia é a ordem e subordinação, a graduação de autoridade correspondente às diversas categorias de participantes, funcionários e classes.

Os cargos estão definidos por meio de regras limitadas e específicas.

ROTINAS E PROCEDIMENTOS PADRONIZADOS

Regras e procedimentos impõe o poder de regular a conduta do funcionário dentro da organização, os procedimentos e regras podem mudar de acordo com o cargo que o colaborador ocupa para obter disciplina.

O ocupante do cargo não pode fazer o que quiser, mas o que a burocracia impõe que ele faça.

 A disciplina no trabalho e o desempenho no cargo são assegurados por um conjunto de regras e normas, que tentam ajustar o funcionário às exigências do cargo e das organizações.

 Todas as atividades de cada cargo são desempenhadas segundo padrões claramente definidos.

MERITOCRACIA

Competência e o mérito são responsáveis diretos pela admissão, classificação e mudança de função dentro a organização.

 Admissão, transferência e a promoção dos funcionários são baseadas em critérios válidos para toda a organização.

 Necessidade de exames, concursos, testes e títulos para a admissão e promoção dos funcionários.


ESPECIALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 

 O membro do corpo de administração nem sempre é proprietário da organização, mas sim um colaborador especializado na função de administrador da organização.

PROFISSIONALIZAÇÃO

Os colaboradores de uma organização são profissionais, pois se encaixam em diversos fatores como especialista de um cargo.

 - Qual seria o modelo de gestão que traria a empresa um formato mais Participativo de Gestão? Explique como funcionaria esse modelo..

De acordo com a situação narrada, a empresa HEMEJAN adota um modelo de gestão que é o Burocrático. Esse modelo de gestão é marcado pelo excesso de formalidade, ou seja, a decisão final ocorre de forma demorada.

Para melhorar este cenário, pode ser indicado o seguinte modelo de gestão:

O modelo de gestão participativa sendo adotado na empresa visaria o crescimento e desenvolvimento.

Sendo um modelo de negócio que valoriza muito o capital humano, considerando cada funcionário como fundamental para o crescimento do negócio. Com isso, os colaboradores se sentem engajados a fazer parte dessa construção, e esse modelo de gestão resulta no aumento da produtividade.

 O conceito de gestão participativa é autoexplicativo, e essa simplicidade, inclusive, ajuda em sua disseminação na cultura empresarial.             

Trata-se de um sistema de administração onde todas as pessoas envolvidas com uma atividade terão influência sobre as decisões que a afetarão correspondendo a um conjunto de princípios e processos que defendem e permitem o envolvimento regular e significativo dos colaboradores na tomada de decisão. 

Esse tipo de gestão estimula que os gestores dividam e debatam as ideias com seus funcionários, contando de fato com a participação de todos no desenvolvimento do negócio. Isso gera uma sensação de valorização e reconhecimento que são cruciais para que um funcionário se dedique ao seu trabalho, e se preocupe com a excelência do trabalho. Com essa fundamental quebra de hierarquia, todos dividem as dores e as glórias, tornando o trabalho em equipe orgânico e funcional.

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