O Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo:
Aluno: Luiz Felipe Morlin Ambra	Turma: MBA - GEMP
Tarefa:
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Na opção de reformar o imóvel temos as seguintes considerações: Aumento da quantidade de atendimento de clientes, 20 por dia, com valor de R$ 100,00 por cliente. Valor a ser investido na reforma: R$ 25.000,00 Custo de capital 4%. Consideranto este fator temos: No tempo 0 (CF0), temos a saída de 25.000,00 referente a reforma. No 1 mês (CF1), devido ao fechamento por 15 dias devido a reforma, a empresa teria um faturamento de R$22.000,00. (11 dias uteis x R$ 100,00 x 20 clientes) Nos demais meses, o faturamento seria de R$ 44.000,00 (22 dias uteis x R$ 100,00 x 20 clientes). Utilizando o excell, teríamos a seguinte tabela: [pic 1] Utilizando a fórmula =B2+NPV(0.04,B3:B10) Temos que o VLP na opção reforma do imóvel é R$ 250.086,93.
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Na opção de não reformar o imóvel temos as seguintes considerações: Atendimento de clientes, 15 por dia, com valor de R$ 100,00 por cliente. Custo de capital 4%. Consideranto este fator temos: No tempo 0 (CF0), não temos saída de capital. Do mês 1 (CF1) ao 8 (CF8), a empresa teria um faturamento de R$33.000,00 (22 dias uteis x R$ 100,00 x 15 clientes). Utilizando o excell, teríamos a seguinte tabela: [pic 2] Utilizando a fórmula =NPV(0.04,B3:B10) Temos que o VLP na opção reforma do imóvel é R$ 222.180,58.
Considerações finais
O VPL (valor presente líquido) de um projeto é a diferença aritmética entre quanto recebemos e quanto gastamos em um projeto de investimento, valores referenciados desde o início do projeto. Primeiramente o VPL encontrado nas duas opções nos forneceram valores positivo, o que reflete que o projeto é viável. Comparando o valor do VLP nas duas situações, observamos que o projeto 1 (reforma do imóvel) apresenta maior rentabilidade no período apresentado. Assim, incialmente pode-se iludir que o investimento em reforma seja um custo adicional. No entanto, o aumento da capacidade de atendimento proporcionado pela reforma gera uma rentabilidade final mais elevada. Concluindo para a empresa a opção mais rentável financeiramente seria o projeto 1.
Referências bibliográficas
Gerson Lachtermacher; João Paulo Franco de Abreu; José Carlos Franco de Abreu Filho; Sérgio Luiz da Motta Nery, Matemática financeira, Editora FGV, 2018.

        

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