O Modelo de gestão burocrático

O modelo de gestão burocrático da HEMEJAN traz para a empresa  hoje grandes problemas, um deles e o engessamento de decisões que poderiam ser ágeis, muitas vezes a demora de tomada de decisões faz com que a empresa tenha  perca de contratos uma vez que a concorrência está a sua frente, ainda que a falta de agilidade em decisões afeta a credibilidade da organização.

O modelo burocrático tem como características a centralização de decisões o pode acarretar demora de decisões, como o lançamento de um novo produto por exemplo.

O modelo ideal para a hemejan moveis planejados seria um participativo onde todos poderiam tomar decisões em seus respectivos departamentos, este modelo de gestão poderia trazer para a empresa mais agilidade, já que toda decisão ficaria seria tomada pelo gestor da área que passaria a ser um gestor tomador de decisões

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma poderosa ferramenta para facilitar o entendimento do Projeto por parte da própria Equipe de Gerenciamento, bem como na comunicação com todos os demais participantes e interessados no Projeto. Ela é definida pelo PMI® como “uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do Projeto

1. Abertura de novas filias
2. Gerente do Projeto
3. Contratação de pessoal

É importante também comprar as máquinas que realizarão a atividade da empresa e também ir atrás de todos os funcionários e do processo necessário para testar suas aptidões para empresa, uma tarefa para o RÉ Encontrar um local com bom custo benefício e que atenda as metas da empresa para instalar a fábrica. Realizar todos os trâmites políticos com prefeitura e etc. além de acionar os serviços públicos de infraestrutura como Luz, Gás, Água. Ter uma pessoa com aptidão e confiança para controlar a linha de produção