O PAPEL DA LIDERANÇA NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E ESTRATÉGICAS
Por: guicr1984 • 19/5/2018 • Trabalho acadêmico • 846 Palavras (4 Páginas) • 153 Visualizações
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
CLAUDIO JUNIOR
GUILHERME RODRIGUES
HUMBERTO BUENO
JULIANA SANCHES
KLEBER CRUZ
LUAN SANTOS
O PAPEL DA LIDERANÇA NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E ESTRATÉGICAS (FEEDBACK, COACHING E MENTORING)
SÃO PAULO 2018 CLAUDIO JUNIOR
GUILHERME RODRIGUES
HUMBERTO BUENO
JULIANA SANCHES
KLEBER CRUZ
LUAN SANTOS
O PAPEL DA LIDERANÇA NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E ESTRATÉGICAS (FEEDBACK, COACHING E MENTORING)
Trabalho sobre o papel da liderança no desenvolvimento de competências individuais e estratégicas apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Orientador: Professor Michel Mott Machado
SÃO PAULO 2018
O papel da liderança na organização
Sabemos que a liderança ocupa uma posição importante no ambiente organizacional. Transformar um simples agrupamento de pessoas em uma equipe de alto desempenho não é uma missão simples, pois exige selecionar os membros, planejar o escopo de trabalho e organizar a distribuição das tarefas. Além disso, é preciso alinhar os objetivos organizacionais com as metas individuais e cuidar do desenvolvimento e do reconhecimento dessa equipe. Isso tudo faz parte das responsabilidades do líder.
Diante das estruturas e dos processos, é a liderança quem definirá o modo de trabalho e a distribuição das tarefas. Além disso, o papel da liderança ainda exige outras dimensões que se responsabilizam pela administração da área e das pessoas.
O líder que tem uma equipe bem-sucedida reforça as seguintes características na equipe (Chiavenato,2011):
- Compromisso individual e grupal com os objetivos compartilhados.
- Consenso na tomada de decisões grupais.
- Comunicação transparente, aberta e intensiva.
- Liderança compartilhada.
- Clima de cooperação, colaboração, confiança e apoio mútuo.
- Valorização das pessoas por sua diversidade.
- Reconhecimento dos conflitos e resolução rápida e positiva.
O líder pode ter vários estilos e deve sempre estar atento à forma como utiliza os estilos de acordo com a situação e com o perfil da equipe. Chiavenato (2011) propõe que o líder pode ser autocrático (quando toma uma decisão diretiva sem consultar a equipe), vendedor (quando tem de persuadir a equipe para que entendam determinada decisão), democrático (quando ouve os membros da equipe e considera suas opiniões para a tomada decisão), participativo (quando necessita do engajamento das pessoas) e abdicrático (quando delega para equipe e permite a participação ativa na implementação das decisões).
- O que é feedback e qual sua importância?
Os problemas com a gestão de pessoas são recorrentes em empresas e estão relacionados principalmente à falta de uma estruturação da comunicação entre o empreendedor e seus colaboradores. Com isso, o feedback é uma ferramenta importante no processo de integração entre líder e liderado, e permite, quando realizado de forma correta, que crie uma relação de confiança e se alinhe o desenvolvimento profissional do colaborador com os objetivos da empresa. Para um processo de feedback eficiente e assertivo, alguns fatores são importantes e podem significar um maior sucesso para a organização:
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