O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS TRABALHO PRÁTICO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO GOVERNADOR OZANAM COELHO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS

TRABALHO PRÁTICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA VITRUS 

Autores:

João Paulo Ciribeli

João Paulo Ciribeli

João Paulo Ciribeli

João Paulo Ciribeli

João Paulo Ciribeli

Ubá, Minas Gerais

2021

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA VITRUS 

O presente Planejamento Estratégico faz parte das exigências da disciplina Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, do curso de Bacharelado em Ciência Contábeis / Administração do Centro Universitário Governador Ozanam Coelho - UNIFAGOC

Ubá, Minas Gerais

2021

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO: Contextualização da Empresa        3

2. Análise de Ambiente pelo método SWOT        4

3. Definição do Plano Macro Estratégico        5

4. Definição da marca        6

5. Definição das Estratégias        7

6. O Composto de Marketing        8

6.1 Produto        8

6.2 Preço        8

6.3 Praça        8

6.4 Promoção        9

7. Definição de Objetivos e Metas        10

8. POSICIONAMENTO DE MERCADO        11

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS        12

REFERÊNCIAS        13

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1. INTRODUÇÃO: Contextualização da Empresa

 Nesta parte (capítulo) o aluno deverá contextualizar a empresa, identificando sua atividade, histórico, localização, principais produtos/serviços oferecidos, número de empregados, porte (MEI, Micro, Pequena, Média ou Grande), ramo de atividade, etc

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2. Análise de Ambiente pelo método SWOT

AMBIENTE EXTERNO
AMEAÇA	OPORTUNIDADE
1. ___________________________________________ 2.	1. ___________________________________________ 2.
AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
1. ___________________________________________ 2.	1. ___________________________________________ 2.

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3. Definição do Plano Macro Estratégico

Negócio da Empresa: Fonte Times New Roman, tamanho 12, justificado, espaço entre linhas de 1,5.

Missão:

Visão:

Competências Distintivas

Princípios e valores:

Público-alvo:

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4. Definição da marca

Nome:

Símbolo:

Slogan:

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5. Definição das Estratégias  

Figura 1: Definição da estratégica empresarial

			ANALISE INTERNA
			PREDOMINANTE
			PONTOS FRACOS	PONTOS FORTES
ANÁLISE  EXTERNA	PREDOMINANTE	AMEAÇAS	Estratégia De Sobrevivência	Estratégia De Manutenção
OPORTUNIDADES	Estratégia De Crescimento	Estratégia De Desenvolvimento

Figura 2: Definição da estratégica de mercado

Produtos existentes	1. Penetração de Mercado	2. Desenvolvimento de Mercado
Novos produtos	3. Desenvolvimento de Produto	4. Diversificação de Produto
	Mercados Existentes	Mercados Novos

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6. O Composto de Marketing

6.1 Produto

Diferentes tipos de Design

Características

Diferenciais com a concorrência

Marca

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