O Planejamento e Controle da Produção

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FACULDADE ANHANGUERA FACNET

Curso: Administração

Disciplina: Planejamento e controle da produção

Professor (a): Dennis Gerevinni Pereira

Atividade Colaborativa

                             

                             Nomes: Marcio Obara                           RA: 3202498457

São Caetano do Sul, 16 de novembro de 2013.

Introdução

   Foi proposta uma situação onde tivemos que formar uma empresa, que produzirá um único produto, com característica inovadora.

   No entanto, a empresa Bolsa WS (empresa fictícia) esta propondo uma nova linha de bolsas ecológicas (Ecobolsas). E a área de PCP tem a seguinte função: organização, departamentos, horas trabalhadas, quantidades fabricadas (bolsas), estoques e etc., desde a sua fabricação inicial até o consumidor.

Relatório (Ecobolsas)

    A Empresa Bolsa WS fabricará uma linha de produtos de bolsas ecológicas (Ecobolsas), buscando atrair o publico feminino, sempre inovando e oferecendo o que há de melhor em qualidade e principalmente, visando o futuro do meio em que vivemos, conscientizando as futuras empresas parceiras. A Bolsa WS oferecerá os seus serviços e produtos personalizados com o perfil de cada empresa. A meta da empresa é: maximizar a lucratividade sobre o capital investido nas operações de transformação, em financiamentos das vendas, em reserva de caixa e nos estoques. E assim, atingir e obter a maximização dos resultados, toda organização deve utilizar o capital disponível para expansão de suas operações no mercado em que atua. Espera-se, que o capital que está sendo investido em estoques permita elevar o nível de serviço prestado pela empresa e o atendimento dos clientes. Produziremos um produto politicamente correto, a sustentabilidade é a palavra chave no momento, a Ecobolsas trará uma bolsa com design moderno e tem como ponto forte a matéria-prima reciclável. Hoje sabemos que, um cliente satisfeito é considerado como um dos pontos fortes e fatores competitivos importantes para o futuro, assim como um dos principais indicadores de margem no lucro para uma empresa.

   A área de Planejamento e Controle da Produção (PCP) engloba uma série de decisões na manufatura, tendo como objetivo correspondente tanto ao planejamento como ao controle dos recursos do processo produtivo a fim de gerar bens e serviços. É um sistema nas transformações dos resultados, que recebem informações sobre: os estoques existentes na empresa, vendas previstas, linhas de produtos, modo de produzir e capacidade produtiva. O PCP tem a responsabilidade de programar as ordens de fabricação. Este trabalho enfocará um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam a produção de bolsas (Ecobolsas) conciliando com as demais áreas administrativas.

   Tendo assim a seguinte gestão sobre:

- Carregamento: informar o volume de trabalho no qual será alocado a cada departamento produtivo da operação (maquinários, pessoas, etc.)

- Sequenciamento: definir a ordem em que o trabalho será executado dentro da operação.

- Programação: determinar o cronograma detalhado das atividades e quando essas atividades serão iniciadas e terminadas.

- Controle: Monitorar sobre o que está acontecendo na produção, replanejar se houver necessidade e intervir de modo a impor novos planos.

Previsão de vendas

   O marketing consiste na analise dos mercados e dos concorrentes. E tem como finalidade realizar uma caracterização do mercado de forma a auxiliar a gestão no âmbito das decisões. No caso da Ecobolsas, a concepção do produto deve considerar as necessidades e o tipo de exposição e a forma de utilização para os clientes.

   A empresa Bolsa WS, implantou processos de cadastramentos de pedidos, a previsão de vendas, a promessa de entrega, serviço ao cliente e a distribuição física. O recolhimento de informações sobre estoques e vendas a clientes finais é frequentemente realizada com recurso a empresa especializada para o efeito. A estratégia da empresa, geralmente só é executada após a venda do produto, sendo assim, produz-se mediante pedidos firmados. As ordens dos processos do negócio são: planejar, produzir e entregar.

Estoque

  O estoque deve possibilitar e atender a procura de clientes e reduzir o mínimo de sobras. O Planejamento e Controle da produção devem obedecer a uma sequencia lógica para obtenção das suas metas. Os passos a serem seguidos são:

- Receber previsão de vendas da área comercial, expressando intenção de vendas por produto em determinado período (consumo).

- Verificar nível de estoque atual (estoque inicial).

- Quantificar o nível desejável de estoque futuro, definindo a quantidade que ficará estocada após cumprir demanda previsto (estoque final).