O Procedimento de Recrutamento e Seleção de Pessoal
Por: julianarocha2009 • 9/6/2021 • Projeto de pesquisa • 917 Palavras (4 Páginas) • 198 Visualizações
[pic 1] | PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO | POP - RH – 01 |
Procedimento de Recrutamento e Seleção de Pessoal | REV: 0 | |
DATA: 12/05/2021 | ||
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1. Objetivo
Descrever as atividades para realização dos processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal para oportunidades existentes na Polykraft Embalagens, bem como definir os requisitos de acompanhamento de experiência
2. Abrangência
Os procedimentos descritos neste documento aplicam-se à todas as áreas da Empresa e devem ser utilizados da forma como se apresentam neste documento.
3. Responsabilidades
Item | Atividade | Quando | Responsável | Método |
Solicitar a contratação de pessoal | Quando houver necessidade | Gestores das áreas | 4.1 | |
Realizar processo de Recrutamento | Após abertura da vaga | Gerente RH | 4.2 | |
Realizar Processo Seletivo | Após triagem | Gerente RH/Gestor Área | 4.3 | |
Finalizar processo de R&S | Após cumpridas todas etapas | Gerente RH | 4.4 | |
Realizar acompanhamento do período de experiência | De 45 a 45 dias após contratação | Gerente RH/ Gestor Área | 4.5 |
*Verificar nome do registro no item 5 – Documentos vinculados
4. Procedimento
4.1 – Solicitação de Contratação
Quando da necessidade de contratação de pessoal, o responsável pela área deverá preencher formulário com a solicitação, informando ali todos os dados necessários para o início do processo seletivo. No caso de aumento de quadro funcional a vaga deverá ser solicitada pela Direção, comprovando dessa forma a ciência relacionada ao tema. Após entrega do formulário iniciará as etapas do processo de recrutamento e seleção.
4.2 – Processo de Recrutamento: Divulgação das Oportunidades e Triagem de Currículos
Após formalização da vaga em sistema, o Departamento de RH iniciará o processo de Recrutamento através da divulgação da oportunidade e triagem de currículos.
Para divulgação das vagas poderá utilizar-se de agências de emprego, divulgação em sites, contatos da área de RH, bem como a realização de Recrutamento Interno.
4.3 – Processo de Seleção: Realização de Entrevistas, Dinâmicas, testes
A seleção consiste na análise e avaliação das competências profissionais e comportamentais dos candidatos recrutados, para isso a área de Gestão de pessoas, seguindo a descrição do cargo, além da entrevista formal, poderá utilizar-se de ferramentas que auxiliem na verificação do perfil do candidato, o mesmo caso, aplicar-se-á para o recrutamento interno.
Finalizada essa etapa a área de Gestão de Pessoas, informará ao solicitante o parecer dos candidatos pré-selecionados e agendará entrevista com o Gestor da área para escolha final.
Cabe ao Gestor solicitante escolher o candidato que deverá ser contratado, tendo, portanto a responsabilidade final do processo de contratação. É de responsabilidade de ambos a sensatez na escolha e preocupação com o prazo estabelecido para contratação.
A análise e aprovação do candidato para a vaga dependem do atendimento dos critérios abaixo:
- Atendimento aos requisitos de acesso ao cargo
- Resultado das entrevistas e dos testes de aptidão (quando aplicados)
- Aprovação do Gestor da Área
Nota: A etapa de entrevistas, caso o Gestor solicite, poderá ser feita juntamente com o RH, não sendo necessária duas entrevistas como mencionado no procedimento acima descrito.
4.3 – Finalizar Processo Seletivo: Feedback aos participantes e Contratação do novo Colaborador
A área de Gestão de Pessoas, deverá ao final do processo seletivo, realizar a comunicação ao candidato aprovado, bem como aos profissionais que participaram do processo.
Ao candidato aprovado, deverá emitir a proposta de trabalho que deverá conter as condições de contratação, tais como: remuneração, data de início, horário de trabalho e benefícios.
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