O Trabalho de Marketing

Plano de Marketing – Cirque du Soleil

1. Análise SWOT do Cirque du soleil

	Ajuda	Atrapalha
	Pontos fortes	Pontos fracos
Interna (Organização)	Espetáculos únicos	Espetáculos com alto risco de investimento
Mão de obra qualificada	Ingressos com valores altos
Infraestrutura de ponta Marca de reputação forte	Alta rotatividade de pessoas Acidentes com vítimas fatais
	Oportunidades	Ameaças	Externa (Ambiente)
	Novos mercados (Ásia)	Incompatibilidade com os novos investidores
	Novos investidores	Circos concorrentes com características semelhantes
	Novas aquisições/parcerias
	Aumento do tamanho do negócio

1. Definição/Descrição do Público-alvo.

1. Aspectos geográficos: Pessoas de quase todo o mundo, nas principais cidades, nos seis continentes.
2. Demográficos: Pessoas de todas as idades, ambos os sexos, multiculturais, clientes de média a alta renda e de faixa etária ativa.
3. Psicográficos e comportamental: Pessoas interessadas em arte, música, espetáculo circense, entretenimento de qualidade e novas tecnologias.

1. Definição do posicionamento de mercado e da marca.

1. Posicionamento de mercado: Cirque du Soleil é uma companhia multinacional canadense de entretenimento que estabeleceu enormes barreiras aos novos entrantes em seu mercado de entretenimento, ao desenvolver um padrão de qualidade e inovação insuperável em seus espetáculos. Trabalhando para encantar e surpreender cada vez mais seus clientes, torna-se muito difícil para qualquer concorrente superá-los e roubar seus melhores clientes.

1. Posicionamento da Marca

1. Nome: Cirque du Soleil
2. Simbolo

                                     [pic 1]

1. Análise da variável PRODUTO (Ciclo de vida, matriz de Ansoff,,,)

1. Produto: Espetáculos circenses. Vinte e sete espetáculos: Sendo nove residentes e catorze itinerantes.
2. Ciclo de vida: Os espetáculos podem durar de um até vinte seis anos. Eles ocorrem de forma residente em ou em turnê por cidades. Espetáculos criados para o público em gera ou sob encomenda de clientes: Disney, MGM, cassinos, etc.
3. Penetração de Mercado: Forte estratégia de manutenção de clientes no mercado atuante. Através de Campanhas e Promoções.
4. Desenvolvimento de Mercado: Estratégia de desenvolvimento de novos mercados na Ásia.
5. Desenvolvimento de Produtos: Desenvolvimentos espetáculos customizados ao público Asiático.

1. Matriz de Ansoff:

	MATRIZ ANSOFF
MERCADOS ATUAIS	RISCO BAIXO	RISCO MÉDIO
Penetração de Mercado	Desenvolvimento de Produtos
Forte estratégia de manutenção de clientes no mercado atuante. Através de Campanhas e Promoções.	Criação de novos espetáculos para público cativo.
	RISCO MÉDIO	RISCO ALTO
NOVOS MERCADOS	Desenvolvimento de Mercado	Diversificação
Estratégia de desenvolvimento de novos mercados na Ásia.	Desenvolvimentos espetáculos customizados ao público Asiático.

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