O que é o quadro de modelo de negócios (Business Model Canvas)?
Por: 1711644 • 21/10/2019 • Trabalho acadêmico • 640 Palavras (3 Páginas) • 436 Visualizações
O que é o quadro de modelo de negócios (Business Model Canvas)?
É uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
De quantos blocos é composto o BMG Canvas?
Nove (9).
De onde surgiram os blocos que compõe o BMG Canvas?
A partir da tese de doutorado de Alexander Osterwalder, com o título “Business Model Ontology”, apresentado na Universidade de Lausanne, na Suíça.
Qual das opções abaixo lista corretamente os blocos que compõe o BMG Canvas?
Proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com o cliente, atividades chave, recursos chave, parcerias chave, fontes de receita, estrutura de custos.
Analise como falsas ou verdadeiras as afirmativas abaixo e marque a opção que for a correspondente.
- O lado direito do canvas trata dos aspectos geradores de receita para a empresa e o lado esquerdo dos aspectos de custos. VERDADEIRO
- Atividades chave e recursos chave são dois aspectos tratados no canvas e basicamente tem o mesmo significado. FALSO
- O bloco identificado como canais, trata tanto dos aspectos de logística de distribuição do produto quanto das vendas (canais de distribuição e canais de vendas). VERDADEIRO
Analise como falsas ou verdadeiras as afirmativas abaixo e marque a opção que for a correspondente.
- O BMG Canvas é uma ferramenta mais adequada quando se parte de um cenário de incertezas, enquanto o plano de negócios é uma ferramenta mais adequada quando se parte de um cenário de certezas. VERDADEIRO
- Os planos de negócio não têm mais utilidade, pois foram completamente substituídos pelos quadros de modelos de negócios como BMG Canvas. FALSO
- Devido ao seu caráter extremamente enxuto e incompleto, o BMG Canvas não pode ser considerado uma ferramenta de planejamento, mas somente um mapa de geração de ideias. FALSO
A metodologia de desenvolvimento de clientes (customer development) proposta por Steve Blank, veio a contrapor a lógica até então dominante de:
Desenvolvimento de produtos
BMG Canvas + Desenvolvimento de clientes (customer development) = Confecção de camadas do Canvas. São eles:
Camada do modelo de negócios, camada de hipóteses, camada de testes.
Na metodologia de desenvolvimento de clientes, qual a diferença essencial entre as fases de descoberta de clientes da fase de validação de clientes?
A primeira é mais conceitual, enquanto a segunda se aproxima de uma venda real.
O conceito de pivotagem (pivot) se refere a:
Trocar uma hipótese chave do modelo de negócios
Segundo o estudo feito por Steve Blank após o estouro da bolha das empresas Dotcom em 2001, as startups quebram porque:
Escalam antes do tempo (tentam crescer o negócio antes de descobrir um modelo de negócios que funciona).
Segundo a metodologia BMG Canvas, um MVP é um acrônimo que significa:
Minimum Viable Product
O objetivo do MVP é:
Expor ao cliente o menor conjunto de características que definem claramente a proposta de valor.
Um dos vídeos apresentados no material de estudos, aponta para três etapas de criação de MVP, com os seguintes objetivos:
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