O sentido principal das teorias administrativas

Teoria da Burocracia

Não havia regras específicas e definição dos Objetivos para com os colaboradores. Existia apenas a lei de: "fazer seu serviço, ganhar seu dinheiro e continuar trabalhando." As empresas precisavam ser geridas de forma impessoal e Racional, com isso, origina-se a Teoria da Burocracia. A Teoria da Burocracia vem da premissa de que a burocracia é a organização eficiente por excelência. Atualmente Burocracia representa uma empresa lenta, com

muitos processos, ineficiente e uma grande Rotina, quando na verdade deveria ser totalmente o contrário.

Teoria Estruturalista

A Teoria Estruturalista inaugura os estudos acerca dos ambientes dentro do conceito de que a organização é um sistema aberto e em constante interação com o seu meio ambiente. Até agora, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organização dentro de uma concepção de sistema fechado.

Sua enfasê é na estrutura e seus principais enfoques são múltipla abordagem: organização formal e informal, análise infra-organizacional e análise interorganizacional.

ÊNFASE NAS PESSOAS

Teoria das Relações Humanas

A proposta principal desta teoria circula ao redor do reconhecimento humano. Até então, visto como apenas um instrumento de produção, o homem passa a ter o seu lado pessoal contemplado como importante para o desenvolvimento organizacional (D.O.).

O produto era o bem mais valioso da empresa. Neste novo contexto, o homem é visto como elemento chave de todo o processo organizacional. Portanto, as ações dentro das fábricas passam a ser voltadas para a satisfação dos operários.

Teoria Comportamental

A Teoria Comportamental da Administração trouxe uma nova direção e um enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento o abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores, e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Marca a mais profunda influência das ciências do comportamento na

administração. Todo indivíduo é um tomador de decisão, baseando-se nas informações que recebe do seu ambiente, processando-as de acordo com suas convicções e assumindo atitudes, opiniões e pontos de vista em todas as circunstâncias. A organização neste sentido é vista como um sistema de decisões.

Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis

De imediato é importante deixar claro o conceito sobre o que é Organização Mecanicista e o que é Organização Flexível.

Organizações mecanicistas são organizações burocráticas, permanentes, rígidas, definitivas e baseadas na hierarquia e no comando. Organizações flexíveis são organizações mutáveis, adaptativas, transitórias e baseadas no conhecimento e na consulta.

O que é certo se dizer é que a organização mecanicista é uma organização extremamente fechada que não leva em conta o indivíduo dentro dela, pois o indivíduo como já foi dito na referência à Teoria das Relações Humanas é dotado de sentimentos,