OS DEZ MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA[pic 1]

Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM I

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

OS DEZ MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO.

TABOÃO DA SERRA

2017

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA[pic 2]

Projeto integrado Multidisciplinar-PIM I

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR: OS DEZ MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO.

        

        Curso: Logística

        Semestre: Primeiro

                                                           

TABOÃO DA SERRA

2017

RESUMO[pic 3][pic 4]

Para o sucesso de uma empresa, é necessário que haja uma boa
administração e planejamento, utilizando a comunicação e as técnicas de
informática de modo que os negócios funcionem de forma saudável, sendo
competitiva no mercado, acompanhando as novidades e tendências da era
digital e satisfazendo clientes.
É necessário que seja adotado o plano de negócios a fim de definir a
missão da empresa, formular objetivos, programar atividades a serem
desenvolvidas, projetando a elaboração de uma rotina de trabalho. Dessa
forma, é possível determinar a capacidade de produção em determinado
período, projetando uma estimativa de lucro.
Uma empresa comprometida com seus funcionários promove a
motivação no ambiente de trabalho, pois estes são seus clientes internos, com
isso precisam ser bem tratados e incentivados a fim de desenvolverem bem
suas atividades
Dentre outros critérios, a divulgação da empresa deve avaliar as
características do seu público alvo para saber como melhor atingi-lo. Um meio
que se mostra eficaz é a pesquisa de satisfação, também chamado “feedback”,
necessário para saber se há algo de errado para ser reavaliado e o que está
dando certo para ser continuado. Dessa forma podem ser elaboradas novas
estratégias para alcançar o consumidor e ainda o aprimoramento das
estratégias que estão trazendo bons resultados.
Não se vende um produto sem divulgá-lo, não se vê o lucro se não
souber investir o que recebe e se não controlar os gastos, não se mantém bons
funcionários sem treiná-los e não se mantém em liderança de mercado se não
acompanhar as tendências.

ABSTRACT[pic 5]

As more organizations seek to have the right product at the right place at the right time, more strategic and integrated to make the requirements for the operation of business activity. The study of the topic, through the factors identified, constituted the most appropriate way to understand the positions taken by companies in relation to methods of administration of available resources, as well as the mechanisms employed by them to take maximum advantage of the tools administration adopted. The proper management of such resources is the key to the company to be responsible for the control of the flow of information. This research presents a methodology to identify the way the administration is providing objectivity applied to the analysis work.

Keywords: resources, technology, quality.

SUMÁRIO[pic 6]

1. INTRODUÇÃO        6

2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA        ..................................................................................7

        2.1 Identificação        7

        2.2. Histórico da Empresa        8

        2.3 Áreas de Atuação        9

        2.4 Concorrência        10

        2.5 Organograma Organizacional        10

        2.6 Descrição das principais áreas da empresa        11

3. DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS E PATRIMONIAIS        14

        3.1 Desenvolvimento dos recursos humanos        14

        3.2 Desenvolvimento dos recursos materiais        16

        3.3 Recursos Patrimoniais        18

4. GESTÃO DA CAPACIDADE E DA TECNOLOGIA        20

CONCLUSÃO        222

REFERÊNCIAS        233

ANEXO A – Área Gerencial        244

ANEXO B – Área Administrativa e Financeira        255

ANEXO C – Área Comercial        255

ANEXO D – Área de Engenharia Industrial        266

ANEXO E – Área de PPCP – Compras        266

ANEXO F – Área de PPCP – Suprimentos        277

ANEXO G – Área de Gestão da Qualidade        277

ANEXO H – Área de Assistência Técnica        288

1. INTRODUÇÃO

A importância em se tratar do tema da pesquisa está na discussão que: o maior ou menor êxito das empresas dependerá de seu sucesso no relacionamento com o macro ambiente e em procurar um equilíbrio dinâmico e permanente. Este relatório de pesquisa tem como objetivo a comparação entre a teoria do curso de Processos Gerenciais e a prática dessas teorias no desenvolvimento de uma boa administração.

Para muitos, quando se fala em praticas ou métodos, ocorre imediatamente a idéia de uma indústria qualquer, porém não deixa de ser importante para outros setores, mas a questão é: como consolidar e utilizar os fundamentos da administração e seus métodos dentro da organização?