Organizacao e provessos gerencias

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

tecnologia em logística  – módulo basico

udinéia da conceição de souza santos  - RA 273592014

portfólio 1

organização e processos gerenciais

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guarulhos

2014

udinéia da conceição de souza santos

portfólio 1

organização e processos gerenciais

Trabalho apresentado ao Curso tecnologia em logística – EAD turma eniac basico – EAD turno faculdade - EAD  da Faculdade ENIAC para a disciplina  organização e processos gerenciais.

Prof. Celso Jacubavicíus

guarulhos

2014

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Respostas

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EXERCÍCIOS:

1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio?

Seu processo foi organizacional, pois seus objetivos foram atingidos com a descentralização do processo de distribuição para outras cidades com o ponto de partida das entregas em cada região,devido ter indentificado as dificuldades que tinham em atingir seus revendedores.

1. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado?

Devido a qualidade do setor de logística diminui o tempo de espera, aumenta as vendas, gerando ganhos econômicos, sociais e ambientais melhorando a imagem da empresa.

1. Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição?

• Diminuiu custos com a distancia para transportar seus produtos.
• Obteve ganhos econômicos, sociais e ambientais
•  Redução no prazo de entrega.
• A empresa estará gerando empregos devidos está descentralização do atual modelo logística, trazendo oportunidades para outras cidades do país.
• Diminuiu o tempo de espera das consultoras que revendem os produtos.
• Tanto aumentou os ganhos das revendedoras como os ganhos da natura. Devido essas mudanças a Natura registrou um crescimento de 34,7% em relação ao mesmo período de 2008.

QUESTÕES COMPLEMENTÁRES:

• Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos enecessidades.

 É uma organização administrativa organizada e gerenciada com eficiencia, genrencia qualquer tipo de empresa ou negocio, analisa e avalia o mercado supervisiona e controla. atua em orçamentos,balanços,investimentos,despesas e estratégias necessárias para o bom funcionamento da empresa