Organização como Função Administrativa

TEMA  e  ROTEIRO

Atividades Práticas Supervisionadas – APS - 5º/4º SEMESTRES  DE  2013

Disciplina Básica: Gestão de Suprimentos e Logística

Disciplinas Complementares: Disciplinas do semestre ou de semestres anteriores

TEMA: Gestão de Suprimentos, sua Inter-relação com a Administração de Produção e Logística: um estudo em uma empresa de porte (pequeno ou médio). (conforme critérios do BNDES). O TEMA DEVE CONSTAR - OBRIGATORIAMENTE - DA CAPA E DA FOLHA DE ROSTO.

Elementos Pré-textuais (Capa, Folha de Rosto, Lista de Tabelas, Lista de Figuras/ilustrações, Lista de Abreviaturas e Siglas, Lista de Símbolos e Sumário)

INTRODUÇÃO (Incluir os objetivos das APS, abordar o tema, mencionar a empresa e resumir como o trabalho será desenvolvido)

1 Fundamentação Teórica (referente ao tema e ao(s) aspecto(s) ou desafio(s) que será(ão) analisado(s) e para o(s) qual(is) haverá sugestões de melhoria)

1.  Estudo de Caso

2.1 Perfil da Organização

1. Apresentação da empresa

1. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação.
2. Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)
3. Atividade principal
4. Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES^[1]. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas)

1. Força de trabalho

1. Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.

1. Resumo dos principais equipamentos e principais processos
2. Produtos^[2] e Clientes

1. Produtos principais
2. Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação.
3. Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários.

1. Quando for o caso, serviços associados aos produtos principais destinados a atender às necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade.
2. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades.
3. Estágio da introdução de novas tecnologias importantes para a empresa/organização, incluindo as de gestão.
4. Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais.
5. Força de trabalho

1. Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.

1. Principais insumos

1. Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores.

2.2 Gestão de Suprimentos, Administração da Produção e Logística

         

1. Informar quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a  demanda nessa cadeia.
2. Descrever como a organização trabalha a função Compras.
3. Citar as principais práticas adotadas para garantir a qualidade do que é adquirido de fornecedores.
4. Descrever como organização trabalha a função estoque e indicar o(s) modelo(s) de  planejamento existente(s).
5. Descrever como acontece a movimentação de materiais na cadeia de suprimentos.
6. Informar quais os recursos/ferramentas/instrumentos/tecnologias utilizados na  medição de desempenho na cadeia de suprimentos.
7. Descrever como a produção apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.

1.  Avaliação e Sugestões de Melhoria

1. Avaliar os modelos e práticas de gestão encontrados na organização no que diz respeito a suprimentos e logística tendo como referência os conceitos trabalhados em sala de aula e a Fundamentação Teórica desenvolvida em 1.
2. Avaliar os desafios, oportunidades e resultados organizacionais encontrados e apresentar sugestões, fundamentadas nos conceitos trabalhados em sala de aula e Fundamentação Teórica, para aprimorar a eficiência da cadeia de suprimentos da organização visando torná-la capaz de estimular o comprometimento das partes interessadas^[3] e a excelência em seu desempenho.

CONSIDERAÇÕES FINAIS (diretamente relacionadas com o tema do APS – Gestão de Suprimentos e Logística)

Elementos Pós-Textuais (Referências, Apêndices e Anexos)

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