Os Fatores que possam contribuir com o sucesso ou levar ao fracasso do projeto

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 

 Fatores que possam contribuir com o sucesso ou levar ao fracasso do projeto

ITAMOR CARLOMAGNO DE JESUS JUNIOR

SALVADOR

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ITAMOR CARLOMAGNO DE JESUS JUNIOR

Fatores que possam contribuir com o sucesso ou levar ao fracasso do projeto

Trabalho apresentado ao Curso de MBA em Gestão de Projetos, Centro Universitário Jorge Amado, como requisito parcial para a obtenção de nota na disciplina Fundamentos para Gestão de Projetos.

Prof. Tutor.   Carlos Augusto Sicsu Ayres.

Salvador

2018

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Fórum de discussão 1 [AVA 1] - GRUPO EAD-PD002-20188A 2018.8

Data: 22/08/2018

O fracasso de projetos é um grande medo para uma empresa, Estudar detalhadamente os motivos pelo qual um projeto fracassa é uma forma de aprender e se aperfeiçoar para não cometer o erro uma segunda vez. E para ajudar você a identificar o que deu errado ou para evitar erros em futuros trabalhos, confira nossa lista com os motivos mais comuns que contribuem para um projeto mal sucedido!.

cada projeto tem um objetivo e linha de ação. É preciso escolher a equipe de acordo com estes dois aspectos, ao invés de escolher os melhores da empresa. uma escolha errada para seu projeto poder fracassar

“Os projetos podem gerar uma grande quantidade de benefícios, mas boa parte deles falham ou não atingem o resultado esperado. Muitas dessas falhas são resultantes de obstáculos naturais ou externos que estão fora do controle da organização, entretanto a maioria dos insucessos é oriundo de falhas gerenciais que muitas vezes se repetem (VARGAS, 2013).”

O sucesso de um projeto pode ser definido por meio de resultados obtidos no prazo, custo e na qualidade desejados, sem desconsiderar outros parâmetros, que podem até mesmo ser titulados de sucesso organizacional (VARGAS, 2009).

Requisitos:

• Ser concluído dentro do tempo previsto;
• Ser concluído dentro do orçamento previsto;
• Ter utilizado os recursos (matérias, equipamentos e pessoas) eficientemente, sem desperdícios;
• Ter atingido a qualidade e o desempenho desejados;
• Ter sido concluído com o mínimo possível de alterações em seu escopo;
• Ter sido aceito sem restrições pelo contratante ou cliente.
• Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização;
• Não ter agredido a cultura da organização.