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Os Processos Administrativos

Por:   •  25/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  6.827 Palavras (28 Páginas)  •  86 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO.

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS.

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS.

Professor. EaD.: Ma. Renata M.G. Dalpiaz.

Tutor à distância:

Tutor Presencial: Ygor Quintanilha.

Curso: Administração 3º Semestre.

Discentes:

Maria Lúcia Alves da Silva – RA 8137744433 – Administração.

Nanderson Santana Alves – RA 6783385663 – Administração.

Rafael Melo de Oliveira – RA 7701610020 – Administração.

Ronaldo Reiter – RA 6747347853 – Administração.

Sérgio Luiz Gomes – RA 7930707945 – Administração.

Valparaiso de Goiás – GO 31 de Maio de 2014.

Sumário:

Descrição:                                                                              Página.

Capa.                                                                                        1.

Sumário.                                                                                2.

Introdução.                                                                                3.

Etapa 1 – passo1.                                                                        3.

Planejamento Estratégico                                                                 3.

Planejamento Tático.                                                                        4.

Planejamento Operacional.                                                                5.

Considerações Finais.                                                                        5/6.

Etapa 2  Plano Estratégico – Projeto de Extensão Universitário.                        7.

Etapa 3 – Passo 1.                                                                        8.

Etapa 3 Passo 2 – Implicações Éticas.                                                9/10/11.

Direção e Controle.                                                                        11/12.

Etapa 4 – Análise Crítica dos Artigos.                                                12/13.

Implicações Éticas dos Artigos.                                                         13.

Sugestão p/ Redução dos Impactos na ADM e Considerações Finais.                14.

A Atuação do Administrador na Gestão Organizacional.                                15.

Situação Real vivida pelo Administrador.                                                15.

Considerações Finais.                                                                        16.

Referências bibliográficas.                                                                17.

        

Introdução. 
 “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”.

(Peter Drucker).

A frase de Peter Drucker define com maestria, o conceito de Processos Administrativos, o qual através desde exercício de aprendizagem apresentará através de uma abordagem despretensiosa, seus conceitos e aplicações, que são ou deveriam ser observados no dia a dia das empresas, por seus gestores e líderes, visando crescimento das empresas e desenvolvimentos de seus colaboradores bem como da sociedade na qual está inserida.

Etapa 1 – passo1.

Falar em Processos Administrativos é falar em planejamento, e planejamento empresarial exige conhecimento de conceitos e aplicações para as diversas áreas da empresa, tais como: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, os quais serão apresentados a seguir com suas definições e aplicações:

Planejamento Estratégico:

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

1- É projetado a longo prazo.

2- Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa.

3- Envolve a empresa como um todo.

Ou seja, é projetado a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa; do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.

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