Os Processos Administrativos

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ANHANGUERA POLO PRESENCIAL GUAÍRA-PR 

 

ADMINISTRAÇÃO 

3° PERÍODO 

 

ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 

 

Ariellen Souza Tigre_____RA_437208 

Carla Cristina Peral______RA_427849 

Luciane Inês Hosda Lima__RA_412252 

Patrícia Mariano França___RA_420013 

Priscila Talita Paganelli____RA_421716 

 

Relatório de um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. 

 

GUAÍRA – PARANÁ 

2014 

SUMARIO 

	APRESENTAÇÃO DO TRABALHO		1
	INTRODUÇÃO		3
	DESENVOLVIMENTO		4
	ETAPA 1 – PLANEJAMENTO	4
	ETAPA 2 – ORGANIZAÇÃO Projeto social: “Guaíra longe da DENGUE”, EIXO TEMÁTICO: Realizar palestras, com a Temática do alto índice de casos e casos de morte no município.	6
	ETAPA 3 – DIREÇÃO  E CONTROLE	7
	ETAPA 4 – ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVO NA ORGANIZAÇÃO	8
	CONSIDERAÇÕES FINAIS		9
	IMPLICAÇÕES ÉTICAS		10
	REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS		11

 

INTRODUÇÃO

1. Nesta etapa trabalharemos o conceito do planejamento e a importância do administrador no processo administrativo para que haja um bom desempenho organizacional. Veremos o conceito de 3 autores que abordam o tema planejamento, assim fazendo a nossa própria ampliação do tema.

1. Nesta segunda etapa trabalharemos o proposito da organização, e como podemos identificar suas dimensões, trabalharemos com um projeto de extensão Universitária, voltado ao grande avanço da DENGUE em nosso município, com inclusive alguns casos de morte.

1. Nesta terceira etapa veremos como se faz importante a direção no campo decisório em todos os níveis de uma organização e como o controle é de grande estima sobre estas etapas decisórias, visando sempre como fazer uma gestão eficiente e eficaz para que podemos chegarmos ao sucesso em nosso planejamento com uma liderança simples mas completa.

1. Nesta quarta etapa trabalharemos a importância do administrador como um agente ativo neste processo de busca do sucesso organizacional.

DESENVOLVIMENTO

1. PLANEJAMENTO

Segundo o PLT existem 3 níveis organizacionais: planejamento estratégico, tático e operacional.

• Planejamento estratégico: é realizado no nível institucional é comandado pelos dirigentes da empresa buscando rastrear as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis assim podendo desenvolver estratégias para o mercado. Pode conter as seguintes características: É projetado ao longo prazo, entre 2 a 5 anos à sua frente, Este voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, Envolve a empresa como um todo. Podendo ser dividido em 7 etapas:

1. Determinação dos objetivos.
2. Analise ambiental externa.
3. Analise organizacional interna.
4. Formulação de alternativas.
5. Elaboração do planejamento.
6. Implementação e execução.
7. Avaliação dos resultados.

• Planejamento tático: este planejamento é imprescindível para que o planejamento estratégico seja levado adiante, ele abrange os seguintes segmentos da empresa: Mercadológico, Financeiro, Produção e operação, Recursos humanos. Podendo apresentar as seguintes características:

É um processo permanente e continuo	É interativo
É sempre voltado para o futuro	É uma técnica cíclica
Preocupa-se com a racionalidade de tomada de decisões	É uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais
Seleciona entre várias alternativas disponíveis um determinado curso	É uma técnica de coordenação
É sistemático	É uma técnica de mudança e de inovação

Este planejamento envolve no mínimo de 6 elementos:

1. Tomada de decisão.
2. Objetivos.
3. Sistemas de valores.
4. Cursos de ação.
5. Estados da natureza.
6. Consequências.

• Planejamento operacional: este planejamento trabalha em um nível de sistema fechado, se preocupando em o que fazer e como fazer as tarefas que serão executadas. Podendo ser classificado em 4 tipos de planos:

1. Procedimentos.
2. Orçamentos.
3. Programas ou programações.
4. Regulamentos.

O planejamento operacional trabalha para que a empresa alcance seus objetivos, que foram propostos pelo planejamento estratégico e tático, pois o plano operacional tem foco na eficiência, pois a eficácia pertence aos níveis institucionais e intermediários da empresa.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.	OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de
É a administração que faz organizações ser capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. Pag 4.	Responsabilidades do administrador: Obter os resultados esperados por meio da atuação das pessoas. Pag10. Estabelecer prioridades. Pag10. Interligar as atividades exercidas pelas organizações. Pag11. Ter bom censo e, se possível, obter consenso. Pag11. Saber fazer acontecer. Pag12.

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