Os processos de organização e gestão da Natura

01 – Qual foi o tipo de processo redesenhado pela natura - organizacional, gerencial ou de négocio?

A natura redesenhou o processo de negócio, ou seja, através do sistema de implantação de um novo processo de distribuição, ela teve muito sucesso, com ganho em agilidade de entrega dos produtos até suas consultoras e mais rápido ainda na mão do consumidor final, gerando ganhos econômicos, ambientais e sociais.

02 – De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado?

Essas mudanças influenciam de forma positiva no mercado, pois há mais eficácia na entrega dos produtos, onde vai saber um grande diferencial diante as outras empresas.

03 – Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição?

As vantagens que podem ser obtidas, são a rapidez na entrega dos produtos, aumento de vendas, aumento de produtividades e consultoras mais motivadas diante o produto que está em mãos para vender as suas clientes.

Questões Complementares:

Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos e necessidades.

Organização e processos gerenciais significa atuar de forma organizacional em que visamos a qualidade de gestão nas áreas em geral. Com o objetivo do melhor desempenho possível em suas áreas e dentro da organização satisfazer a todos.

Defina o conceito de processos.

Um processo é definido como um ambiente de um programa executado. Além das informações sobre sua execução, possuí também os recursos que você pode utilizar de forma que o processo haja eficácia no resultado.

Qual a diferença fundamental entre a gestão por processos e o modelo tradicional?

A gestão por processor é vantajosa, atualmente ela se torna racionalmente necessária, enquanto o modelo tradicional está em desvantagem, por não perceber alguns aspectos de interesses condizentes com a organização administrativa.