P II - Plano de Negócio
Por: Pedrocrjr • 24/1/2019 • Trabalho acadêmico • 5.032 Palavras (21 Páginas) • 122 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
André Luiz Dominiquini
Jeane Braga Pereira
Juliano Daniel Pessoa
Lucio Coca
Pedro Costa Ramos Junior
PLANO DE NEGÓCIO: ANALISE DE VIABILIDADE PARA EMPREENDER UMA CONSULTORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ENTRE DIVERSOS RAMOS DE ATUAÇÃO EXISTENTES NO MERCADO BRASILEIRO.
São Paulo
2015
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
André Luiz Dominiquini
Jeane Braga Pereira
Juliano Daniel Pessoa
Lucio Coca
Pedro Costa Ramos Junior
PLANO DE NEGÓCIO: ANALISE DE VIABILIDADE PARA EMPREENDER UMA CONSULTORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ENTRE DIVERSOS RAMOS DE ATUAÇÃO EXISTENTES NO MERCADO BRASILEIRO.
Projeto Integrador II apresentado ao Centro Universitário SENAC, como requisito parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Processos Gerenciais.
Orientador Prof. Marcelo Cerqueira
São Paulo
2015
SUMÁRIO
Introdução 04
- Sumário Executivo 05
- Resumo dos principais pontos do plano de negócio 06
- Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 06
- Dados do empreendimento 07
- Missão, visão e valores da empresa 08
- Forma jurídica e enquadramento tributário 08
- Capital social 08
- Fonte de recursos 09
- Análise de mercado 09
- Plano de marketing 10
- Descrição dos principais produtos e serviços 11
- Estrutura de comercialização 11
- Plano operacional 12
- Capacidade Produtiva/Comercial/Serviços 12
- Processos Operacionais 13
- Necessidade de pessoal 15
- Organograma da empresa 16
- Funções e atividades dos cargos de liderança 16
- Principais eventos e cronograma de atividades 17
- Avaliação dos resultados do projeto 23
Conclusão e recomendações 24
Referências bibliográficas 25
INTRODUÇÃO
Empreendedorismo requer, além da vontade, da iniciativa e visão empreendedora, um plano de negócios estruturado e com objetivos claros para sucesso de seu projeto. Na atualidade o plano de negócios, por muitas vezes, é visto, erroneamente, como algo meramente burocrático, sem utilidade e muito complexo para ser elaborado. Dessa forma, acaba sendo esquecido ou deixando de lado na criação de um novo empreendimento.
O trabalho contido neste projeto visa o esclarecimento da elaboração de um plano de negócios, fazendo-o de forma simples e ao mesmo tempo completa, contemplando separadamente cada elemento chave desse importante documento, que direcionará o trajeto da empresa criada, servindo de base de consulta para tomadas de decisões.
Nossa empresa, utilizada como exemplo na criação de um plano de negócios, consiste em uma prestadora de serviços de tecnologia, a Inovar Consultoria em TI. Decidimos seguir nesse ramo devido à experiência dos integrantes do projeto no mesmo e, também, pela sua importância no cenário atual do mercado brasileiro e internacional, pois o setor de serviços já corresponde a mais 60% do PIB brasileiro.
1. Sumário executivo
A ideia em desenvolver o plano de negócio para empreender em uma consultoria de tecnologia da informação deu-se pela percepção e consenso dentre o conjunto de experiências que os empreendedores deste projeto possuem atuando no mercado tecnológico em diversos segmentos como: serviços, indústrias e comércios. Juntos, os empreendedores possuem mais de 40 anos de experiência.
O mercado recorre cada vez mais às consultorias de TI (tecnologia da informação), porque contam com profissionais altamente especializados e experientes, possuem com ampla visão estratégica e relacionam muito bem as tecnologias (atuais e tendências) com as seus objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
Baseado nessas informações foi desenvolvido este plano de negócio, que permite ao leitor analisar a viabilidade para empreender em uma consultoria de tecnologia da informação sob os aspectos: Pessoas, Logístico, Financeiro e Mercadológico.
A instalação da empresa será na modalidade “escritório virtual”, ou seja, contará com um escritório compartilhado com outras empresas para simples representação, porém com endereço e telefone fixo. Esta modalidade é visto como um diferencial perante aos clientes, porque ao contratar um serviço de escritório virtual, a empresa passa a ter endereço, telefone entre outros serviços em toda a rede de escritórios espalhados em todas as capitais brasileiras. Outro motivo que nos leva a contratar este tipo de escritório, se dá ao fato de que grande parte das atividades de uma consultoria acontece fora de seus próprios escritórios, ou seja, os consultores atuam dentro do escritório do cliente (in loco) ou até mesmo cada empreendedor em sua própria residência (home office).
- Resumo dos principais pontos do plano de negócio
Nosso negócio preocupa-se em encontrar soluções integradoras para sua empresa, usamos a tecnologia para facilitar a administração de sua empresa, através da expertise de nossos colaboradores e sócios. Somos especialistas em:
- Implantar soluções de infraestrutura de Sistemas;
- Desenvolver e implantar soluções automatizadas para execução de seus processos internos;
- Adequar seus negócios aos clientes e aos órgãos regulamentadores como Banco Central do Brasil (BACEN) e Agencia Nacional de Saúde (ANS);
- Realizar a Gestão de seus Projetos atendendo a suas necessidades estratégicas;
Nossos principais clientes são empresas de pequeno e médio porte do ramo da saúde, empresas do mercado financeiro e qualquer empresa que precise aliar a tecnologia aos seus processos.
Estamos localizados na cidade de São Paulo.
Nosso Capital de Investimento inicial será de R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais). O Faturamento esperado de R$ 60.000,00 (sessenta mil reais) por mês. Lucro estimado de R$ 45.000,00 (quarenta e cinco mil reais) por mês.
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