PIM III RH Unip

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III

 SEMPRE BELLA COSMÉTICOS

São Paulo/SP

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

GABRIELA MACHADO BELTRÃO DE CASTRO  – RA 153933-3

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

RECURSOS HUMANOS – PIM III

SEMPRE BELLA COSMÉTICOS.

         

Projeto Integrado Multidiciplinar – PIM

apresentado à Universidade Paulista -

UNIP,  para  avaliação  semestral  em

Gestão em Recursos Humanos

Orientador: profa. Mestra Elaine Araújo

São Paulo/SP

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR -  PIM III

SEMPRE BELLA COSMÉTICOS.

GABRIELA MACHADO BELTRÃO DE CASTRO  – RA 153933-3

MARCELO JOSE LIMA – RA 140107-2

São Paulo/SP

2015

Resumo

Este Projeto integrado Multidisciplinar referente ao Primeiro bimestre do primeiro período do curso de Graduação Tecnológica de Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP. Tem por finalidade demonstrar os conceitos das disciplinas Desenvolvimento de Recursos Humanos, Contabilidade e Estatística Aplicada. Para este foi utilizado a pesquisa qualitativa e com levantamento bibliográfico sobre a empresa fictícia Sempre Bella Cosméticos.

Palavras-chave:Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, Estatística

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SUMÁRIO

1.1 INTRODUÇÃO        

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS        

3. ESTATÍSTICA APLICADA        

5. CONCLUSÃO        

6. REFERÊNCIAS        

1. INTRODUÇÃO

O presente projeto tem como objetivo demonstrar a estrutura organizacional da empresa Sempre Bella Cosméticos, inscrita no CNPJ/MF sob o número XXX,, devidamente registrada na JUCESP – Junta Comercial do Estado de São Paulo, sob o número XXXX, localizada na Rua XXXX, fundada em xxxx, por Maria Isabella Cavalcante, numa época em que deparou-se com a oportunidade de uma empresa que viesse a suprir a necessidade de uma linha de cosméticos para a população feminina para uso diário sem agregar custos elevados ao orçamento do público. Diante dessa realidade, antes de constituir sua empresa, realizou pesquisas e estudos para ver o real interesse de seu publico alvo, para que no momento de constituir sua empresa, pudesse não somente ofertar um produto de qualidade, mas que sua estrutura empresarial também tivesse qualidade e prosperasse.

Para chegar a este trabalho, utilizamos o conhecimento teórico adquirido com as disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade e Estatística Aplicada, dando-lhe a aplicabilidade na prática, enfatizando o processo de aprendizagem.

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS

O gerenciamento de pessoas, de uma maneira genérica, nada mais é do que a estrutura organizacional que visa aprimorar e obter melhores resultados e qualidade para todos envolvidos no processo, deixando a relação empresarial com todos envolvidos mais produtivos e benéficos para todas as partes.

Observamos a mudança do termo “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas”, não é uma mera mudança de nomenclatura, com essa aparente simples modificação, vemos que a relação de empregador/empregado torna-se mais humana, mostra que a administração pode ser um trabalho coletivo, integrando todos que participam. A gestão de pessoas acontece pelo incentivo a participar, seja por meio de treinamentos para desenvolvimento de seus funcionários, estímulo a capacitações profissionais, é o meio de tornar o ambiente de trabalho menos mecânico e humanizar as relações de trabalho, independente do seu cargo, pois mesmo havendo graus hierárquicos, cada um é um colaborador dentro de sua área de atuação.

A gestão de pessoas em si detém uma grande responsabilidade na formação de seus profissionais, pois tem como meta o desenvolvimento do senso colaborativo e interativo do profissional dentro daquele segmento que está inserido. Como Chiavenato (2002, pág. 20) aduz em sua obra, “a gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais: as pessoas como seres humanos, as pessoas como meros recursos (humanos) organizacionais e as pessoas como parceiras da organização”.

Desta maneira, torna-se imprescindível que para que qualquer pessoa que almeje desenvolver uma atividade que de forma próspera, compreenda que seus funcionários não são apenas mão de obra, que ali, por mais simples ou banal que seja a atividade que uma pessoa desenvolva ele acima de tudo é um profissional e que da sua maneira é também colaborador da prosperidade da empresa. Não basta apenas desenvolver a atividade, o profissional tem que se envolver com ela, para que obtenha resultados bons para empresa e que agregue carga cognitiva e qualitativa a quem a desenvolve.

Um fato simples, mas de suma importância, é deixar claro fatores como missão e objetivo da empresa ao seu grupo de colaboradores, deixar explicito e sem dúvidas um esquema que apresente as funções principais e as complementares de cada um dentro do grupo, apresentar qual a relação e graus de hierarquia para que haja uma distribuição de tarefas e supervisões adequadas.

A onda em gestão de pessoas são as mudanças desde processos seletivos, para que momentos desde a contratação sejam acolhedores e estimulantes ao profissional, mostrando a ele a importância de sua manutenção e qualificação constantemente. Um grande dilema é fazer com que um grupo de funcionários compreenda seu real papel, que se sintam como parte administrativa do negócio, fazendo que seu maior envolvimento profissional resulte num aumento da lucratividade da empresa. E o papel dos empresários é fazer com que seus funcionários se envolvam em todas as etapas do procedimento, desde projetos até a execução final do produto.