PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL/SENAC

                               FACULDADES SENAC CHAPECÓ-SC

                               TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO VI

                                                      COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

                                                     PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

                                                                        ANALICE IZCAK

                                 

                 CHAPECÓ (SC), 03 DE SETEMBRO DE 2009.

Fazemos o quê? (qual é nosso negócio)

Venda de produtos agrícolas e insumos.

Para quem?(Quem é nosso cliente)

Todos os cooperados e clientes da região.

MISSÃO

FORTALECER O CRESCIMENTO DOS ASSOCIADOS, A SATISFAÇAO DE SEUS CLIENTES E COLABORADORES, PROPORCIONANDO RENTABILIDADE E COMPETIVIDADE NO MERCADO EM QUE ATUA.

                                                     VISÃO

SER RECONHECIDA COMO A MELHOR OPÇAO, PELOS ASSOCIADOS E PARCEIROS VISANDO CRESCER COM RENTABILIDADE.        

Onde?

No ambiente interno da cooperativa visando melhor organização no setor de vendas e adm, repassando mais credibilidade e segurança aos cooperados.

        Como?

Reduzindo custos, aproveitando melhor a matéria- prima, focando em treinamentos, ou seja, traçando novos objetivos para a organização.

                         

                                              Análise swot.

    Quais as principais ameaças que o ambiente externo apresenta a nossa empresa?

• Queda na interação com os cooperados.
• Queda na situação mercadológica.

      Quais as principais oportunidades que o ambiente externo apresenta a empresa?

• Parcerias.
• Boa assistência técnica.
• Experiência na área de mercado.

       Quais as principais forças como empresa?

• Adequada assistência técnica aos cooperados.
• Tradicionalismo.
• Simpatia de seus executivos e funcionários.

         Quais as principais fraquezas como empresa?

• Dificuldade em trabalhar em equipe.
• Postura de atuação fraca.
• Política de preços.
• Problemas na venda de insumos.
• Poder centralizado.

                 CONCLUSÃO: